ESTRATEGIA Y MODELOS ESTRATÉGICOS: APROXIMACIÓN DESDE LATEORÍA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. INTERNACIONALIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO
  1. PARA
    1. DESARROLLAR HABILIDADES
      1. CREAR Y DESARROLLAR ESTRATÉGIAS
        PARA
        CREAR VALOR PARA LA EMPRESA
2. PROCESO ESTRATÉGICO
  1. EL PENSAMIENTO
    1. GENERAR VALOR PARA EL CLIENTE
  2. IMPLEMENTAR LA ESTRATÉGIA ELEGIDA
3. SE BUSCA UN EQUILIBRIO ENTRE LAS DOS FASES
4. EL GAP
  1. DIFERENCIA ENTRE LOS QUE INNOVAN Y LOS QUE SIGUEN
ESCUELA DEPLANEACIÓN
1. PASOS FUNDAMENTALES PARA LOGRAR UNA ESTRATÉGIA SATISFACTORIA
  1. ANÁLISIS DEL ENTORNO
    1. ANÁLISIS INTERNO
      1. PARA
        DETERMINAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
        ESTABLECER RECURSOS DE LA EMPRESA
  2. ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
    1. PARA
      1. RESPONDER A LAS BRECHAS
        ENTRE
        ENTORNO
        ÁMBITO
2. COINCIDENCIAS ENTRE LOS AUTORES
  1. METAS Y OBJETIVOS HACEN PARTE DEL PROCESO
  2. DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO
  3. SE DEBE ESPECIFICAR LA EJECUCIÓN COMO PUNTO IMPORTANTE
  4. LA EVALUACIÓN ES ANEXO
  5. NO ES COMÚN UN PLAN DE CONTINGENCIA
  6. PREVA PRESENTACIÓN DEL PROCESO
  7. EL IMPACTO DE LA ESTRATÉGIA
    1. NO SE INCLUYE EN EL PROCESO ESTRATÉGICO
MICHAEL PORTER
1. FIJAR INDICADORES PARA VISUALIZAR LAS ACCIONES DIARIAS
2. ALINEACIÓN DE OBJETIVOS PERSONALES Y ORGANIZACIONALES
3. AGREGAR VALOR A LA EMPRESA
  1. DESARROLLANDO
    1. ESLABONES ENTRE SUS UNIDADES DE NEGOCIO
4. NO ES SER MEJOR EN LO QUE SE HACE
  1. ES SER DIFERENTE
5. MODELO DE PORTER
  1. AMENAZA DE NUEVAS ENTRADAS
  2. PODER NEGOCIACIÓN PROVEEDORES
  3. RIVALIDAD EN EL SECTOR
  4. LIDERAZGO EN COSTOS
  5. DIFERENCIACIÓN
  6. PODER NEGOCIACIÓN COMPRADORES
  7. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
  8. ALTA SEGMENTACIÓN
KENICHI OHMAE
1. RECONOCER FACTORES CLAVE DE ÉXITO
  1. PARA DISTINTAS INDUSTRIAS EN DIFERENTES FUNCIONES
2. OBJETIVO DE LA ESTRATÉGIA
  1. CONDICIONES FAVORABLES
    1. JUZGANDO CON PRECISIÓN EN EL MOMENTO OPORTUNO
      1. EVALUANDO CON LIMITES DE COMPROMISO
  2. LA MEJOR SOLUCIÓN
    1. COMBINAR
      1. ANÁLISIS RACIONAL
      2. PODER CEREBRAL NO RACIONAL
3. ESTRATÉGIA CORPORATIVA
  1. ALTERAR FUERZAS DE LA EMPRESA
    1. COMPARADAS CON LA DE LOS COMPETIDORES
4. ESCACES DE RECURSOS DE CAPITAL, TRABAJO Y TIEMPO
  1. ENFOCARSE EN OPERACIONES FUNCIONALES
HENRY MINTZBERG
1. PROCESO RACIONAL, CONTROLADO Y CONSCIENTE
2. EL CONTROL DEPENDE DEL EJECUTIVO
3. MODELO DE ESTRATEGIA DEBE SER SENCILLO Y FORMAL
4. ESTRATÉGIAS SINGULARES
5. ESTRATÉGIAS DEBEN SER EXPLICITAS
6. DOS TIPOS DE PERSONAS
  1. PLANEAN
  2. EJECUTAN
HAMEL Y PRAHALAD
1. NO HAY UNA ESTRATÉGIA GLOBAL PARA TODO
2. ANTICIPACIÓN Y LA INNOVACION COMO RESPUESTA DEL MERCADO
3. LA GERENCIA TENGA LA CAPACIDAD DE
  1. CONVERTIR HABILIDADES TECNOLÓGICAS Y DE PRODUCCIÓN EN
    1. COMPETENCIAS PARA QUE LOS NEGOCIOS SE ADAPTEN A
      1. LAS OPORTUNIDADES DEL ENTORNO
4. LA ORGANIZACION DEBE VIGILAR EL COMPORTAMIENTO PARA
  1. DETERMINAR SI ES CAPAZ DE MANTENER LA COMPETENCIA
BUENO Y MORCILLO
1. DETERMINAR LA IMPORTANCIA DE LAS CAPACIDADES ESCENCIALES
  1. PARA DARLES UN VALOR ESTRATÉGICO
    1. MODELO
      1. VISION
        LO QUE SE QUIERE HACER
      2. LO QUE SE HACE
      3. LO QUE ES CAPAZ DE HACER
2. CORE
  1. COMPETENCIAS
    1. APRENDIZAJE COLECTIVO
3. ESTABLECER UN PERFIL DE COMPETENCIAS
  1. PROCESO DE FORMACIÓN
    1. PROCESO DE VALUACIÓ LIGADO A LOS INCENTIVOS
MODELO INTELECTUS
1. MODELO QUE PERMITA
  1. CONSISTENCIA OPERATIVA
  2. TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL
  3. RESPONSABILIDAD SOCIAL
  4. PARA QUE CON LA ADMINISTRACIÓN SE LOGREN LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS
2. EL MODELO DEBE SER
  1. DINÁMICO
    1. DESARROLLO DE CAPITAL INTERNO
  2. CONTINUO
    1. RENUEVA CONSTANTEMENTE
  3. ARBORECENTE
    1. MOSTRAR CON CLARIDAD LAS RELACIONES DE LOS INTANGIBLES
  4. FLEXIBLE
    1. ADAPTABLE A LAS NECESIDADES DE TODAS LAS ORGANIZACIONES
  5. SISTÉMICO
    1. PRESENTA RELACIONES LÓGICAS
  6. ABIERTO
    1. RELACION DE LA EMPRESA CON SU ENTORNO
3. EL OBJETIVO ES
  1. INCREMENTAR EL VALOR INTELECTUAL

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