es una dimensión de la calidad de vida laboral y
tiene gran influencia en la productividad y el
desarrollo del talento humano de una
organización
Para Bronislaw, el clima se presenta como
integrado, funcional y coherente por lo tanto
cada elemento o dimensión aislado del mismo
solo puede analizarse considerando los demás.
Las organizaciones deben reflejar en sus estructuras, procesos, formas y políticas el hecho de que
el ser humano tiende a satisfacer sus necesidades por el trabajo y la participación en la vida
organizacional.
Las variables más importantes de los procesos
organizacionales.
LIDERAZGO
COMUNICACION
CONTROL
GESTION DE CONFLICTOS
COORDINACIÓN
CENTRALIZACIÓN,
DESCENTRALIZACIÓN DE LA
TOMA DE DECISIONES
STATUS PAPEL Y DECISIONES
MECANISMOS
DE
SOCIALIZACION
DE
LOS
EMPLEADOS
GRADO DE
AUTONOMÍA
DE LOS
EMPLEADOS
percepción que el trabajador se
hace de su mundo laboral al cual
pertenece y a los procesos y la
estructura organizacional de la
empresa de la que forma parte
Lewin (1951)
Tagiuri (1968) afirmo que el clima
organizacional es una cualidad relativa del
medio ambiente interno de una organización
que la experimenta sus miembros e influye en
la conducta de estos
Hall (1972) definió clima
como el conjunto de
propiedades del ambiente
laboral, percibido directa o
indirectamente por los
empleados. Y es a su vez una
fuerza que influye en la
conducta del empleado.
Campbell (1976) considera que el clima
organizacional es causa y resultado de la
estructura y de diferentes procesos que
se generan en la organización, los cuales
tienen incidencia en la perfilación del
comportamiento.
Brunet (1987) define el clima
organizacional como las
percepciones del ambiente
organizacional determinado por los
valores, actitudes u opiniones
personales de los empleados, y las
variables resultantes como la
satisfacción y la productividad que
están influenciadas por las
variables del medio y las variables
personales.