Herramientas para la gestión de proyectos

herramientas de diagnostico
1. identificar el problema
  1. Matriz de motricidad y dependencia Desarrollada por Michael Godet
2. definir la linea base
  1. indicadores
    1. grado de generalidad/especifidad
    2. grado de validez/confiabilidad
3. definir la poblacion objetivo
4. realizar el estudio de mercad0
5. caracterizar el contexto
6. analizar los grupos relevantes
  1. MACTOR desarrollado por la Michel Godet
  2. Planificación Estratégica Situacional (PES) de Matus
7. identificar causas y consecuencias
  1. modelos estadísticomatemáticos de análisis multivariado
  2. Árbol de Problemas
  3. Diagrama de Ishikawa
8. analizar medios y fines
  1. Árbol de Objetivos
9. areas de intervencion
herramientas de formulacion
1. establecer los objetivos de impacto
  1. consideraciones tecnicas
  2. modelos teoricos
2. seleccionar las alternativas
3. realizar estudios complementarios
4. establecer los objetivos
5. seleccionar los indicadores
  1. ex - ante
  2. ex - post
  3. ponderacion
    1. Método Delfi
    2. modelos teorico/matematicos
6. Establecer las metas de impacto y producto
  1. método Delfi
  2. resultados de evaluaciones previas
  3. modelos teórico-matemáticos
7. Especificar los supuestos
8. Diseñar el modelo de focalización
9. Describir los requerimientos de producción
  1. Mapa de procesos
  2. Requerimientos para la producción
  3. Aspectos administrativos
10. Elaborar las matrices de alternativas
  1. marco logico
herramientas de la planeacion
1. acta del proyecto
2. MR prod
3. MR proy
4. PPP
5. EDT
6. diagrama de red
  1. PERT
  2. CPM
  3. PDM
  4. GERT
7. diagrama de gantt
  1. MICROSOFT PROJECT
8. Estudio de metodos, tiempos y mediciones del trabajo
9. MAR

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