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Description
Mind Map by rodolfo dresch, updated more than 1 year ago
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Created by rodolfo dresch
over 5 years ago
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Processos de Recursos Humanos
- VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS
- Padrões internos de Equidade
- Cargo: Referencial para diferenciar as pessoas
- Habilidades: Insegurança para as organizações, segurança para os funcionários
- Alternativas para agregação de valor
- O nível de valor se da ao nível de complexidade
- Qaunto mais tempo de empresa, mais elevado seu nível
- Maturidade do Profissional
- Maturidade do Profissional
- Cada competência, uma complexidade
- Entrega do Funcionário
- Como ela é vista
- Agilidade, flexibilidade...
- Crescimento e desenvolvimento
- Competências e valorização
- Como ela é vista
- Cargo: Referencial para diferenciar as pessoas
- REMUNERAÇÃO
- Tipos de renumeração
- Remuneração variável +
Benefícios
- PPR, Planos de
saúde,
- Complementar aos
salários
- PPR, Planos de
saúde,
- Remuneração variável +
Benefícios
- De acordo com a capacidade da pessoa
- Necessidades pessoas, Viver/Comer/Casa Propria
- Educação, segurança, reprodução
- Educação, segurança, reprodução
- Necessidades pessoas, Viver/Comer/Casa Propria
- Equidade com o mercado/colaborador
- Remuneração fixa
- Difícil
reduzi-la
- Por cargos, tarefas, posto de
trabalho...
- Difícil
reduzi-la
- Tipos de renumeração
- Padrões internos de Equidade
- MOVIMENTAÇÃO DAS PESSOAS
- Elas possuem estrategias e são influenciadas pelas pessoas
- 5 classificações para a movimentação das pessoas:
- Captação, internalização, transferências, expatriação e realocação
- Captação, internalização, transferências, expatriação e realocação
- Ameaças e oportunidades
norteias a tomada de decisões
no mercado de trabalho
- Estudar o mercado continuamente
- Imagem transmitida pelas organizações
- Segurança do funcionário, tipos
de liderança, gestão,
rotatividade, valores e
estratégias
- Segurança do funcionário, tipos
de liderança, gestão,
rotatividade, valores e
estratégias
- Imagem transmitida pelas organizações
- Planejamento das
pessoas pelas pessoas
- Buscando suprir as vagas com
foco nos resultados da empresa
- Buscando suprir as vagas com
foco nos resultados da empresa
- Estudar o mercado continuamente
- CAPTAÇÃO DE
PESSOAS
- Pura contratação de pessoas para suprir necessidades da
empresa, seja diretas ou indiretas.
- Quem / onde / quando : Procurar
- Agindo de formas imediatistas,
muitas seleções acabam não
suprindo as necessidades da
empresa, gerando retrabalhos,
desligamentos, rotatividades e
gastos.
- Agindo de formas imediatistas,
muitas seleções acabam não
suprindo as necessidades da
empresa, gerando retrabalhos,
desligamentos, rotatividades e
gastos.
- Regidas por contratos que asseguram ambas as partes
- Indicações, anúncios, terceirizados, banco de dados
- Quem / onde / quando : Procurar
- Pura contratação de pessoas para suprir necessidades da
empresa, seja diretas ou indiretas.
- Elas possuem estrategias e são influenciadas pelas pessoas
- Resumindo as funções e os processos de um profissional de RH, Chiavenato (1999) destaca:
- Agregar, aplicas, recompensar, desenvolver, manter e monitorar as pessoas
- Através da Evolução do RH, (Já apresentada no Mapa Mental 01)
- Através da Evolução do RH, (Já apresentada no Mapa Mental 01)
- Recrutamento: contato com o mercado e
candidatos, através de currículos, seleção
(interna e esterna) através de provas,
entrevistas...
- Aplicação: Orientação da pessoa para a
função; Sua modelagem destaca o conteúdo
do cargo, métodos suas responsabilidades; A
avaliação de desempenho analisa cada
indivíduo nas suas tarefas
- Desenvolvimento: Treinamento e
Desenvolvimento das pessoas na
organização, buscando a Transmissão de
informações, desenvolvimento de
habilidades, atitudes e conceitos
- Remuneração
- Manutenção: Relações entre os
empregados, da higiene e da segurança
(prevenção de acidentes, doenças) e
qualidade de vida no trabalho com vistas
ao bem-estar dos indivíduos
- Monitoração: Sua função é assegurar a
tomada de decisão adequada dos
colaboradores e outras áreas, através do
banco de dados e os Sistemas de
Informação do RH
- A visão de administrar os recursos humanos cede lugar para a
Gestão de Pessoas, passando a ter foco nas características
humanas, como o conhecimento, criatividade e intuição.
- Agregar, aplicas, recompensar, desenvolver, manter e monitorar as pessoas
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