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Description
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Created by Andrea Martinez
over 5 years ago
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Matriz cuantitativa de la planificaciòn
estratègica (MCPE)
- Matriz de evaluaciòn de los factores externos (EFE)permite a los estrategas resumir y evaluar información
económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y
competitiva.
- La Matriz del Perfil Competitivo (MPC) identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus
fortalezas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los
factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las
debilidades.
- Matriz de evaluaciòn de los factores internos (MEFI) Un paso resumido para realizar una auditoría
interna de la administración estratégica consiste en constituir una matriz EFI. Este instrumento para
formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas
funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre
dichas áreas
- El Análisis AODF es una variante de la clásica herramienta de negocio FODA. AODF y FODA son distintas
siglas para las mismas palabras: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
- Matriz (PEYEA) Los cuatro cuadrantes de esta matriz indican si una estrategia Agresiva, conservadora,
Defensiva o Competitiva es la más adecuada para una organización dada.
- Matriz BCG o la matriz de crecimiento – participación es una metodología gráfica que se emplea en el
análisis de la cartera de negocios de una empresa
- La matriz Interna Externa representa una herramienta para
evaluar a una organización, tomando en cuenta sus
Factores Internos (Fortalezas y Debilidades) y sus Factores
Externos (Oportunidades y Amenazas), cuantificando un
índice que se puede graficar y ubicar en uno de los 9
cuadrantes de dicha matrizLa matriz Interna Externa
representa una herramienta para evaluar a una
organización.
- MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEEA) Esta matriz es un marco de
cuatro cuadrantes, que muestra si en la organización se necesitan estrategias agresivas, conservadoras,
defensivas o competitivas. Los ejes de la matriz PEEA son: Fortaleza financiera (FF), ventaja competitiva
(VC), estabilidad ambiental (EA), y fortaleza de la industria (FI).
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