Porque los administradores preparan un
presupuesto maestro para sólo de un nivel
de un cierto tipo de actividad
Saber qué es lo que está saliendo bien y lo que está
saliendo mal puede ayudar a los administradores a
tener un plan y dirigir más eficazmente en periodos
futuros
Esta herramienta dirigen la administración
hacia áreas de desempeñp financiero real
que requieren atención
Variación favorable
al costo
Variación de los resultados reales a
partir del presupuesto maestro
Variación desfavorable
en costo
La que ocurre cuando los costos reales son
mayores a lo presupuestado
Variación del presupuesto
maestro
Variación que ocurre cuadno los costos
reales son menores que los presupuestados
Presupuesto flexible basados en
actividades
Se basa en los costos presupuestados para cada
actividad y en el centro de costo relacionado
Variaciones del presupuesto flexible
Variaciones entre el presupuesto
flexible y los resultados reales
Variaciones del nivel de actividad
Diferencias entre las cantidades del
presupuesto maestro y las del presupuesto
flexible
Establecimiento de estándares
Estandares de perfección
Costos estándar
Costo unitario que se determina con
cuidado y que debe atenderse
Costos estimados
El costo que es más probable
lograr
Son la expresión del desempeño más eficiente posible,
bajo condiciones concebibles, y usando el equipo y las
especificaciones existentes
Estandares alcanzables en lo general
Son niveles de rendimiento que los administradores pueden
alcanzar por medio de niveles de esfuerzo realistas