18942129
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Mind Map by Eneida Varon Lopez, updated more than 1 year ago
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ASTRID CARRIZALES
- Es una previsión de escenarios futuros y la determinación de los resulados que
se pretenden obtener mediante el análisis del entorno
- TIPOS
- 1.-
Estratégica
- Lineamientos generales, en
nivel dirección.
- Lineamientos generales, en
nivel dirección.
- 3.-
Funcional
- Planes especificos de
cada departamento
- Planes especificos de
cada departamento
- 4.-
Operativa
- A corto plazo
en nivel
operación
- A corto plazo
en nivel
operación
- 2.-
Táctica
- Métodos, acciones que se
requiere para alcanzar los
objetivos planteados en nivel
gerencia.
- Métodos, acciones que se
requiere para alcanzar los
objetivos planteados en nivel
gerencia.
- 1.-
Estratégica
- PRINCIPlPIOS
- Factibilidad, Objetividad y cuantificación,
Flexibiidad, unidad, cambio de estrategias,
eficiencia, eficacia y efectividad
- Factibilidad, Objetividad y cuantificación,
Flexibiidad, unidad, cambio de estrategias,
eficiencia, eficacia y efectividad
- FASES
- 1.- Formulación de objetivos
organizacionales
- 2.- Análisis interno de
la empresa
- Fortalezas y limitaciones,
factores internos
- Fortalezas
- Elementos internos y positivos que diferencían
al programa de otros de igual clase.
- Elementos internos y positivos que diferencían
al programa de otros de igual clase.
- Debilidades
- Elementos, recursos de la empresa que
constituyen barreras para lograr la buena
marcha en la entidad.
- Elementos, recursos de la empresa que
constituyen barreras para lograr la buena
marcha en la entidad.
- Fortalezas
- Fortalezas y limitaciones,
factores internos
- 3.- Análisis del entorno
- Factores externos
- Oportunidades
- Situaciones externas positivas que se
generan en el entorno para ser aprovechadas
- Situaciones externas positivas que se
generan en el entorno para ser aprovechadas
- Amenazas
- Situaciones negativas externas al programa
que pueden atentar contra éste
- Situaciones negativas externas al programa
que pueden atentar contra éste
- Oportunidades
- Factores externos
- 4- Formulación de
estrategias alernativas
- Tomando en cuenta
las condiciones
externas e internas
- Tomando en cuenta
las condiciones
externas e internas
- 1.- Formulación de objetivos
organizacionales
- PLANES
- Son el diseño o esquema
detallado de lo que habrá de
hacerce en el futuro
- 1.- Corto
plazo
- Se realizan en menos de un año,
pueden ser inmediatos o mediatos.
- Se realizan en menos de un año,
pueden ser inmediatos o mediatos.
- 2.- Mediano
plazo
- Abarcan un periodo de uno a tres
años.
- Abarcan un periodo de uno a tres
años.
- 3.- Largo
plazo
- Son aquellos que se proyectan a un
tiempo mayor de 5 años
- Son aquellos que se proyectan a un
tiempo mayor de 5 años
- 1.- Corto
plazo
- Son el diseño o esquema
detallado de lo que habrá de
hacerce en el futuro
- ESTRATEGIAS
- Son recursos alternos de acción que
resuelven el problema de cómo
lograr la mas eficiente adaptación de
los propósitos de la empresa
- Clasificación
- 1.- Estrategia interna y externa, 2.-
Estrategia materiales y humanas 3.-
Estrategia corporativa y divisionales
4.- Estrategias funcionales.
- 1.- Estrategia interna y externa, 2.-
Estrategia materiales y humanas 3.-
Estrategia corporativa y divisionales
4.- Estrategias funcionales.
- Clasificación
- Son recursos alternos de acción que
resuelven el problema de cómo
lograr la mas eficiente adaptación de
los propósitos de la empresa
- VENTAJAS DE LA
PLANEACION
ESTRTATEGICA
- 1.- Proporciona una guía, dirección y límites para las
operaciones. 2.- Proporciona un marco de referencia para la
actividad organizacional para un mejor funcionamiento de la
entidad. 3.- Proporciona la estructura para la toma de
decisiones en toda la empresa.
- 1.- Proporciona una guía, dirección y límites para las
operaciones. 2.- Proporciona un marco de referencia para la
actividad organizacional para un mejor funcionamiento de la
entidad. 3.- Proporciona la estructura para la toma de
decisiones en toda la empresa.
- DESVENTAJAS
DE LA
PLANEACION
ESRATEGICA
- 1.- El amiente puede ser no el esperado; por lo
tanto los planes de predicción pueden fallar.
2.- Se requiere de tiempo y gasto para que sea
exitosa. 3.- La introduccion de un sistema de
planeación formal origina prejuicios en contra
de la planeación que impide que sea efectiva.
- 1.- El amiente puede ser no el esperado; por lo
tanto los planes de predicción pueden fallar.
2.- Se requiere de tiempo y gasto para que sea
exitosa. 3.- La introduccion de un sistema de
planeación formal origina prejuicios en contra
de la planeación que impide que sea efectiva.
- PERSPECTIVAS
- 1.- El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en
práctica su misión.
- 2.- El patrón de las respuestas de la organización a su ambiente a través del
tiempo.
- 1.- El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en
práctica su misión.
- TIPOS
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