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Mind Map by Erika Peralta, updated more than 1 year ago
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almost 5 years ago
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Cultura Organizacional
- Tipos
- Cultura fuerte
- Todo el personal de la empresa se
encuentra convencido de los valores y
creencias de la organización; es
compartida por todos sus miembros.
- Todo el personal de la empresa se
encuentra convencido de los valores y
creencias de la organización; es
compartida por todos sus miembros.
- Cultura Débil
- Hay poco convencimiento con los valores organizacionales y el
control se ha de ejercer a través de exhaustivos procedimientos y
consiguiente burocracia, es decir, los valores son impuestos.
- Hay poco convencimiento con los valores organizacionales y el
control se ha de ejercer a través de exhaustivos procedimientos y
consiguiente burocracia, es decir, los valores son impuestos.
- Cultura fuerte
- ¿Que es?
- La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que
describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de una
organización.
- Elementos de la cultura organizacional
- El paradigma
- ¿Qué es de la organización, lo que hace, su
misión, sus valores?
- ¿Qué es de la organización, lo que hace, su
misión, sus valores?
- Sistemas de control
- Los procesos en marcha para
vigilar lo que está pasando.
- Los procesos en marcha para
vigilar lo que está pasando.
- Estructura organizacional
- Las líneas de información, las jerarquías, y
la forma en que los flujos de trabajo
viajan através de la empresa.
- Las líneas de información, las jerarquías, y
la forma en que los flujos de trabajo
viajan através de la empresa.
- Estructuras de poder
- ¿Quién toma las decisiones, cómo de repartido está el
poder, y en que está basado?
- ¿Quién toma las decisiones, cómo de repartido está el
poder, y en que está basado?
- Símbolos
- Estos incluyen logotipos y
diseños de la organización,
pero también símbolos del
poder como espacios de
estacionamiento y baños
para ejecutivos, etc.
- Estos incluyen logotipos y
diseños de la organización,
pero también símbolos del
poder como espacios de
estacionamiento y baños
para ejecutivos, etc.
- Rituales y
rutinas
- Reuniones de gestión, informes de
gestión pudiendo llegar a ser más
habituales de lo necesario.
- Reuniones de gestión, informes de
gestión pudiendo llegar a ser más
habituales de lo necesario.
- Historias y
mitos
- Construidas sobre
personas y
acontecimientos,
transmiten un mensaje
sobre lo que se valora
dentro de la
organización.
- Construidas sobre
personas y
acontecimientos,
transmiten un mensaje
sobre lo que se valora
dentro de la
organización.
- El paradigma
- La cultura organizacional se divide en los siguientes niveles:
- Artefactos
- Es el nivel más visible de la cultura, en contramos la estructura
física de la empresa y personas que la integran; esta el ambiente
fiísico de la organizació, su arquitectura, los muebles, los
equipos, el vestuario de los integrantes, el patrón de
comportamiento, documento, registros, entre otros.
- Es el nivel más visible de la cultura, en contramos la estructura
física de la empresa y personas que la integran; esta el ambiente
fiísico de la organizació, su arquitectura, los muebles, los
equipos, el vestuario de los integrantes, el patrón de
comportamiento, documento, registros, entre otros.
- Valores
- Estan dirigidos al comportamiento de los miembros
de la empresa. son los principios sociales, filosofías,
estándares y metas, los cuales tienen un valor
intrínseco.
- Estan dirigidos al comportamiento de los miembros
de la empresa. son los principios sociales, filosofías,
estándares y metas, los cuales tienen un valor
intrínseco.
- Supuestos
- Son representaciones de las creencias que se tienen acerca de la naturaleza
humana y la realidad. Estos tienen la clave para entender, comprender y
cambiar la cultura de una organizacion. Además aparecen cuando en repetidas
ocasiones se presenta una propuesta de solución a un problema, que con el
paso del tiempo termina por aceptarse como real.
- Son representaciones de las creencias que se tienen acerca de la naturaleza
humana y la realidad. Estos tienen la clave para entender, comprender y
cambiar la cultura de una organizacion. Además aparecen cuando en repetidas
ocasiones se presenta una propuesta de solución a un problema, que con el
paso del tiempo termina por aceptarse como real.
- Artefactos
- La cultura organizacional se manifiesta
en:
- 1. Las formas en que la organización lleva a
cabo sus actividades, trata a sus empleados,
clientes y la comunidad en general
- 2. El grado en que se permite la
autonomía y la libertad en la toma de
decisiones, el desarrollo de nuevas
ideas, y la expresión personal
- 3. Cómo se ejercita el poder y como fluye la
información a través de su jerarquía
- 4. La fuerza del compromiso de los empleados
hacia los objetivos colectivos.
- 1. Las formas en que la organización lleva a
cabo sus actividades, trata a sus empleados,
clientes y la comunidad en general
- Elementos de la cultura organizacional
- La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que
describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de una
organización.
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