ESTRATEGIA DE IMITACIÓN

Caracterización de la estrategia de imitación
1. La imitación de productos
  1. Las empresas sacan al mercado modelos similares a los ya existentes, pero con mejorías o detalles extra al ya existente
    1. Estas industrias pueden ser
      1. Pioneras
        En el producto
        Se destacan por ser los primeros en inventar un producto
        En el mercado
        Son los primeros en sacar un producto a la venta
        Es la empresa que en un primer momento lleva un producto al mercado
      2. Seguidoras
        Sus modelos son similares a las pioneras
        Pueden aparecer tiempo posterior a las empresas pioneras
        Pueden llegar a ser altamente competitivas
2. Calidad de la imitación y grado de información del consumidor
  1. Se refiere al comportamiento que tiene la persona frente al producto original o la copia
    1. Las malas imitaciones afectan el nombre y la confianza sobre el producto de la marca original
    2. Adquirir productos ilegales es un comportamiento poco ético
  2. Pocas veces sucede que la copia tenga mejor o igual calidad que el artículo original
3. Grados de imitación
  1. Falsificación
    1. Réplica exacta del producto exitoso
    2. Puede ser plagio de la idea original
    3. Usan la misma marca del producto original, pero se venden a menor costo
    4. Afecta la propiedad intelectual
  2. Innovación
    1. Se utiliza un modelo como fuente de inspiración para otros productos
      1. Mejoras al modelo del producto exitoso
      2. Copias legales
        La ventaja principal está en su bajo precio
      3. Adaptaciones creativas
        Se utiliza el modelo similar al original, al cual se le añaden aspectos creativos
      4. Imitaciones Superiores
        Productos con altos niveles de innovación
4. Táctica que consiste en crear ideas que se asemejan a las de la competencia
La estrategia de empresa innovadora frente a la estrategia de empresa imitadora
1. Ventajas de las empresas innovadoras
  1. Llaman la atención de los clientes
    1. Hacen inversión de recursos y capital para estar al nivel de competencia que las pioneras
  2. Deben superar barreras económicas que tienen las empresas pioneras
    1. Patentes y propiedad intelectual
    2. Prestigio y reconocimiento
    3. Acceso preferente a recursos
  3. Pueden crear condiciones en torno al servicio o artículo que ofrecen
    1. Se apoyan en los puntos fuertes de la dinámica del mercado
      1. Precios, calidad, garantía, etc.
2. Ventajas de las empresas imitadoras
  1. Obtiene sus beneficios a raíz del esfuerzo de otras empresas
  2. Aprovechamiento de la información actual proveniente de empresas pioneras
  3. Realizan menor inversión en investigación de los productos y la economía derivada de tales
  4. Se ahorran recursos copiando ideas existentes
  5. Tienen menor incertidumbre sobre el comportamiento económico y posibles decadencias del producto
3. Oportunidades para innovadoras e imitadoras
  1. Tanto las empresas innovadoras como las imitadoras tienen la posibilidad de sacar provecho de su condición
    1. Aprovechar o no las ventajas depende de las características de la gestión empresarial
    2. En ambos tipos de empresas se encuentran beneficios y dificultades
      1. No son mutuamente excluyentes, pues en ambos casos se pueden encontrar limitantes y oportunidades para el progreso
4. El liderazgo tecnológico
  1. Puede aportar al desarrollo de la competencia de una organización
  2. Aprendizaje, experiencia, patentes, derechos de propiedad, etc., son algunas de las ventajas de las empresas pioneras
  3. La necesidad de actualizar los equipos y recursos tecnológicos que se utilizan, es tarea más tediosa para las empresas innovadoras frente a las imitadoras
  4. Las empresas pioneras no siempre establecen los mejores niveles de recursos tecnológicos
5. No existe evidencia científica que demuestre superioridad de una empresa imitadora, sobre una innovadra
  1. Ambas tienen comportamientos y características ventajosas y dificultosas
Estrategias de imitación exitosas
1. Estrategias de bajo precio
  1. El costo del aporte tecnológico es importante para que las empresas imitadoras puedan competir en el mercado
    1. No se recomienda que el costo de la inversión sea muy alto, pero que brinde igual o mayor cantidad de beneficios que el artículo de la competencia
  2. Este menor costo de maquinaria necesaria para la producción, hace que los precios de los artículos bajen
2. Estrategias de producto superior
  1. El objetivo es presentar un producto que destaque sobre su antecesor pionero
  2. Puede significar un riesgo cuando se entra al mercado de manera prematura
  3. Se da cuando la demanda del producto es baja, o porque el producto no es ampliamente superior a su antecesor
3. Estrategias del poder de mercado
  1. El poder y la experiencia en el mercado son factores relevantes dentro de la dinámica comercial
  2. Frecuentemente las empresas grandes tienen predominancia sobre las pequeñas, aún cuando estas últimas sean pioneras

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