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Description
Mind Map by Dexcy Guevara , updated more than 1 year ago
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Created by Dexcy Guevara
over 4 years ago
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Toma de decisiones
- 2. Deliberar
- Pasos
- 1.- Revisar las alternativas existentes.
- 2.- Anallizar cada una de las alternativas.
- 3.- Dialogar con personas que tengan
conocimientos del tema y expresen su
punto de vista.
- 4.- Observar los valores y principios que
estan en juego y empezar a descartar.
- 5.- Analizar las consecuencias de cada
decisión.
- 6.- Aplicar métodos que evidencien los
pro y los contra de cada decisión.
- 7.- Elegir la alternativa más conveniente,
decidir que se va a hacer y cómo.
- 8.- Seguimiento y reevaluación,
comprobar si funciona.
- 8.- Seguimiento y reevaluación,
comprobar si funciona.
- 7.- Elegir la alternativa más conveniente,
decidir que se va a hacer y cómo.
- 6.- Aplicar métodos que evidencien los
pro y los contra de cada decisión.
- 5.- Analizar las consecuencias de cada
decisión.
- 4.- Observar los valores y principios que
estan en juego y empezar a descartar.
- 3.- Dialogar con personas que tengan
conocimientos del tema y expresen su
punto de vista.
- 2.- Anallizar cada una de las alternativas.
- 1.- Revisar las alternativas existentes.
- Discusión racional para
obtener la alternativa
más razonable.
- Pasos
- 3. Decidir
- Viene de de-cidere
- Significa cortar,
separar, amputar
- Significa cortar,
separar, amputar
- Elegir la alternativa más
adecuada
- Con todo lo que
conlleva
- Con todo lo que
conlleva
- Características
negativas del ser
humano
- 1.- Ser perfeccionista
- 2.- Controlar todo
- 3.- Sentirse con
exceso de
responsabilidad
- 4.- Ser nostálgico
- 5.- Ser catastrófico
- 5.- Ser catastrófico
- 4.- Ser nostálgico
- 3.- Sentirse con
exceso de
responsabilidad
- 2.- Controlar todo
- 1.- Ser perfeccionista
- Por un causa
- Alegria
- Decisión de
perdonar y
bendecir.
- Decisión de
perdonar y
bendecir.
- Perdón
- Ver en el que
nos ofende el
material
humano que
hay detrás.
- Ver en el que
nos ofende el
material
humano que
hay detrás.
- Bendecir
- Lleva el
ejercicio del
perdón.
- Lleva el
ejercicio del
perdón.
- Alegria
- Pautas
- 1.- Mantenerse firme ante lo decidido.
- 2.- Aceptar preguntas relacionadas a
objetivos, valores y el sentido.
- 3.- Dar a los medios propuestos a favor
de la elección el lugar correspondiente.
- 4.- Tener en cuenta los recursos para
tomar decisiones.
- 5.- Mantener una actitud comprometida,
firme y confiada.
- 5.- Mantener una actitud comprometida,
firme y confiada.
- 4.- Tener en cuenta los recursos para
tomar decisiones.
- 3.- Dar a los medios propuestos a favor
de la elección el lugar correspondiente.
- 2.- Aceptar preguntas relacionadas a
objetivos, valores y el sentido.
- 1.- Mantenerse firme ante lo decidido.
- Viene de de-cidere
- 1. Discernir
- Mezcla de motivos que
habitan en el fondo de
toda decisión.
- Elementos
- Clarificar y
vislumbrar
- Decisiones mas
congruentes con uno
mismo y dejarse llevar.
- Decisiones mas
congruentes con uno
mismo y dejarse llevar.
- Conexión interior
- Profundidad
del ser.
- Profundidad
del ser.
- Vida plena con
condiciones
- Inclinaciones
positivas y
negativas que
me habitan.
- Inclinaciones
positivas y
negativas que
me habitan.
- Motores internos
- Enrfasis en la
razón y el
corazón.
- Enrfasis en la
razón y el
corazón.
- Heridas
psicológicas y
apegos
- Conocer mis heridas y
como operan en mi.
- Conocer mis heridas y
como operan en mi.
- Papel, conciencia,
plano espitual o
valórico.
- Aprender a reconocer
mis reacciones
personales ante el
buen y el mal impulso.
- Aprender a reconocer
mis reacciones
personales ante el
buen y el mal impulso.
- Ideas básicas
- Postura de
conciencia y
humildad.
- Reconocer mis
traumas, maneras
disfuncionales de
pensar.
- Tener confianza
en sí mismo.
- Ser auténtico y
creativo.
- Postura de
conciencia y
humildad.
- Tendencias e
inclinaciones
- Orgullo
- Decisiones poco
compartidas
- Ambición
- Avaricia,
celos
- No atraen nada bueno
- No atraen nada bueno
- Limitante de decisiones
- Avaricia,
celos
- Decisiones poco
compartidas
- Orgullo
- Clarificar y
vislumbrar
- Elementos
- Mezcla de motivos que
habitan en el fondo de
toda decisión.
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