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Atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos.
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Mind Map on Atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos., created by juank_1214 on 05/10/2013.
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juank_1214
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Resource summary
Atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos.
la importancia de una buena seleccion para las organizaciones
Necesidades del trabajador
1. Fisiologicas
2. seguridad
3. Sentido de pertenencia
4. estima
5. Desarrollo de potencial
inicio del proceso
El reclutamiento no solo es importantes para la organizacion
Es un proceso de comunicacion de dos canales
Los aspirantes desean obtener una informacion precisa acerca de como trabajar en la organizacion
Las organizaciones desean obtener información precisa acerca del tipo de empleado que sera el aspirante
como definir el perfil
Contorno aparente de la figura, representado en lineas que determinan la forma de aquella
Recolectar la informacion del perfil
Formulario-guia
Planificacion de una busqueda
pasos de un proceso de busqueda
1. perfil
2.canales
3. Entrevistas
4. Evaluaciones
5. Finalistas
Conceptos Claves al momento de la planificacion
atraccion
Decision
Seleccion
Evaluar competencias
primera seleccion
Evaluar conocimientos
concepto de reclutamiento
Reclutamiento
Convocatoria de candidatos
Selección
Clasificacion de los candidatos que tengan la mayor probabilidad de adaptacion al cargo
canales de busqueda
Interno
Ventajas
mas economico, mas rapido, mas seguridad en resultados, motiva empleados
desventajas
Puede generar conflictos de interes, evita la renovacion que la gente nueva aporta
externo
ventajas
Trae sangre nueva a la empresa, Renueva los recursos humanos de la empresa.
desventajas
Mas lento que el reclutamiento interno, mas costoso, menos seguro, puede tomarse como deslealtad hacia los empleados que ya estan en la empresa.
Las consultoras en recursos humanos
¿Cuando usarla?
Cuando se requiera especial confidencialidad
Cuando la complejidad del tema requiera un especialista
Cuando la posicion excede el nivel de recursos humanos.
Cuando el proceso requiera un enfoque imparcial
Pasos del proceso de selección
necesidad de cubrir posicion
La redaccion del anuncio
Definir la organización
Describir la posicion
Requisitos exluyentes y no excluyentes
Competencias dominantes
Indicar que se ofrece
Informacion sobre como postularse
la entrevista como elemento clave del proceso de seleccion
Registro de la entrevista
Finalizada la entrevista, se completan los items de valoracion sobre el candidato
Presentacion, expresion/contacto, personalidad.
Durante la entrevista se anotan todos los datos que responde el entrevistado
Herramienta por excelencia en la seleccion de personal.
Tipos de preguntas
sondeo
hipoteticas
abiertas
cerradas
respuesta cerrada
intencionadas
provocadoras
Como formular las preguntas
Formular preguntas que provoquen gusto al entrevistado
Facil comprension
una pregunta solo una vez
no condicionar las respuestas con las preguntas
Las evaluaciones
assesment center
De potencial
tecnicas
psicologicas
Idioma
Comparacion de candidatos
Se toman en cuenta los siguientes datos, y se compara entre los candidatos al puesto
Competencias
Experiencia requerida
Estudios
Conocimientos especiales
Idiomas requeridos
Como tomar una buena decision
Analisis de consistencias laborales
Carpeta de finalistas
Presentacion de la oferta, etapa de negociacion
Posicion
interes
Opciones
Alternativa
Mesa de negociaciones
Propuesta
Desacuerdo
Acuerdo
Propuesta por escrito
Debe estar firmada por una persona autorizada por la empresa
Aceptada por el ingerante y devuelta firmada a la empresa que hizo la oferta.
Presentar la oferta donde se detalle
Fecha
Destinatario
Oferta
Remuneracion
Revision salarial
Beneficios
Firmas del acuerdo
Tramites de ingreso
Referencias financieras y judiciales
Examenes medicos
Ambientales
Estudios tipo social
Induccion
Contenido de un manual de induccion
Organigrama
Operaaciones
Mision y vision
Aspectos geograficos
Politicas normas internas
Los metodos frecuentes de induccion son=
Cd, video, carpeta, curso, pagina web.
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