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Description
Mind Map by Alex Cuzco, updated more than 1 year ago
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Created by Alex Cuzco
over 3 years ago
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Modelos Matemáticos y toma de decisiones.
- SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y
TOMA DE DECISIONES
- Solución de problemas
- Es un proceso de identificar lo actual del problema e
identificar lo deseado y luego solucionarlo
- 1. Identifi c Identifi car y defi nir el problema.ar y defi nir el problema.
- 2. Determinar el conjunto de soluciones alternas
- 3. Determinar el criterio o criterios que se utilizarán para evaluar las alternativas
- 4. Evaluar las alternativas.
- 5. Elegir una alternativa.
- 6. Implementar la alternativa seleccionada.
- 7. Evaluar los resultados para determinar si se ha obtenido una solución satisfactoria
- 7. Evaluar los resultados para determinar si se ha obtenido una solución satisfactoria
- 6. Implementar la alternativa seleccionada.
- 5. Elegir una alternativa.
- 4. Evaluar las alternativas.
- 3. Determinar el criterio o criterios que se utilizarán para evaluar las alternativas
- 2. Determinar el conjunto de soluciones alternas
- 1. Identifi c Identifi car y defi nir el problema.ar y defi nir el problema.
- Es un proceso de identificar lo actual del problema e
identificar lo deseado y luego solucionarlo
- Toma de decisiones
- La toma de decisiones fi naliza con la elección de una
alternativa,
- Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las
opciones para resolver EL PROBLEMA
- 1. Definir el problema
- 2. Identifi car las alternativas.
- 3. Determinar los criterios.
- 4. Evaluar las alternativas.
- 5.Elegir una alternativa.
- 5.Elegir una alternativa.
- 4. Evaluar las alternativas.
- 3. Determinar los criterios.
- 2. Identifi car las alternativas.
- 1. Definir el problema
- Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las
opciones para resolver EL PROBLEMA
- La toma de decisiones fi naliza con la elección de una
alternativa,
- Solución de problemas
- ANÁLISIS CUANTITATIVO Y
TOMA DE DECISIONES
- RAZONES PARA REALIZAR UN ANALISIS CUANTITATIVO PARA
LA TOMA DE DECISIONES
- Problema complejo y quién toma la decisión
requiere tomar ayuda cuantitativa
- Problema que implica alto costo y el administrador
requiere justificar se decisión
- Problema nuevo y el administrador no tiene
experiencia previa
- Problema repetitivo y el administrador ahorra
tiempo y esfuerzo con un analisis cuantitativo para
recomentar decisiones
- Problema repetitivo y el administrador ahorra
tiempo y esfuerzo con un analisis cuantitativo para
recomentar decisiones
- Problema nuevo y el administrador no tiene
experiencia previa
- Problema que implica alto costo y el administrador
requiere justificar se decisión
- Problema complejo y quién toma la decisión
requiere tomar ayuda cuantitativa
- RAZONES PARA REALIZAR UN ANALISIS CUANTITATIVO PARA
LA TOMA DE DECISIONES
- ANÁLISIS CUANTITATIVO
- Permite examinar los datos de manera numérica
especialmente en el campo de la estadística
- El abordaje de los datos son estadisticos, hace demostraciones con
los aspectos separados de su todo, a los que se asigna significado
numérico y hace inferencias
- comprención explicativa y predicativa de la realidad
- comprención explicativa y predicativa de la realidad
- El abordaje de los datos son estadisticos, hace demostraciones con
los aspectos separados de su todo, a los que se asigna significado
numérico y hace inferencias
- Permite examinar los datos de manera numérica
especialmente en el campo de la estadística
- MODELOS DE COSTOS, INGRESOS Y UTILIDADES
- Modelos de costos y volumen
- Este costo por lo general se defi ne como la suma de dos costos: el
costo fi jo y el costo variable. El costo fi joes la porción del costo
total que no depende del volumen de produc-ción; este costo
permanece igual sin importar la cantidad que se produzca. El costo
varia-ble
- Este costo por lo general se defi ne como la suma de dos costos: el
costo fi jo y el costo variable. El costo fi joes la porción del costo
total que no depende del volumen de produc-ción; este costo
permanece igual sin importar la cantidad que se produzca. El costo
varia-ble
- Modelos de ingresos y volumen
- Elingreso marginalse defi ne como la tasa de cambio del ingreso total con
respecto al volumen de ventas
- Elingreso marginalse defi ne como la tasa de cambio del ingreso total con
respecto al volumen de ventas
- Modelos de utilidades y volumen
- Si damos por hecho que sólo se producirá lo que se puede vender, el volumen de producción y el de
ven-tas serán iguales.
- Si damos por hecho que sólo se producirá lo que se puede vender, el volumen de producción y el de
ven-tas serán iguales.
- Análisis del punto de equilibrio
- es aquel nivel de ventas mínimo que iguala los costes totales a los ingresos totales. Por tanto, el punto
muerto no es más que ese mínimo necesario para no tener pérdidas y donde el beneficio es cero.
- es aquel nivel de ventas mínimo que iguala los costes totales a los ingresos totales. Por tanto, el punto
muerto no es más que ese mínimo necesario para no tener pérdidas y donde el beneficio es cero.
- Modelos de costos y volumen
- MÉTODOS CUANTITATIVOS EN LA PRÁCTICA
- Programación lineal
- método de solución de problemas desarrollado para
situaciones que involucran la maximización o
minimización
- método de solución de problemas desarrollado para
situaciones que involucran la maximización o
minimización
- Programación lineal entera
- método utilizado para problemas que se pueden
considerar como programas lineales con el requisito
adicio-nal
- método utilizado para problemas que se pueden
considerar como programas lineales con el requisito
adicio-nal
- Programación de proyectos: PERT/CPM
- PERT (Técnica de evaluación y revisión de
programas) y CPM (Método de la ruta
crítica) ayudan a los gerentes a cumplir con
sus responsabilidades de programación de
proyectos
- PERT (Técnica de evaluación y revisión de
programas) y CPM (Método de la ruta
crítica) ayudan a los gerentes a cumplir con
sus responsabilidades de programación de
proyectos
- Modelos de inventario
- utilizan los modelos de inventario como ayuda
para encarar los problemas duales de mantener
sufi cientes inventarios para satisfacer la
de-manda de productos
- utilizan los modelos de inventario como ayuda
para encarar los problemas duales de mantener
sufi cientes inventarios para satisfacer la
de-manda de productos
- Modelos de líneas de espera o colas
- ayudan a los gerentes a comprender
y tomar mejores decisiones
concernientes
- ayudan a los gerentes a comprender
y tomar mejores decisiones
concernientes
- Simulación
- técnica utilizada para
modelar la operación de
un sis-tema.
- técnica utilizada para
modelar la operación de
un sis-tema.
- Análisis de decisiones
- se puede utilizar para determinar estra-tegias
óptimas en situaciones que involucran varias
alternativas de decisión
- se puede utilizar para determinar estra-tegias
óptimas en situaciones que involucran varias
alternativas de decisión
- Elaboración de pronósticos
- son técnicas que se pueden utilizar para
predecir aspectos futuros de una operación
de negocios
- son técnicas que se pueden utilizar para
predecir aspectos futuros de una operación
de negocios
- Modelos de procesos de Markov
- Son útiles en el estudio de la evolución de
ciertos sistemas a lo largo de ensayos
repetidos.
- Son útiles en el estudio de la evolución de
ciertos sistemas a lo largo de ensayos
repetidos.
- Programación lineal
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