Outplacement.

ORIGEN
1. Nueva York, en 1969, consultoría “Think", recoloca a unos directivos despedidos .
  1. 1940 se ofreció ayuda a los soldados que se incorporaban a la vida civil en EE.UU entrenándolos en habilidades para la búsqueda de empleo.
2. Una Headhunter , recolocó a los 1.400 empleados de la NASA en los años 70.
DEFINICIÒN
1. Reorientación laboral de los profesionales que han perdido su puesto de trabajo
  1. compatibilizando sus objetivos personales y profesionales con la realidad del mercado laboral.
ORGANIZACIONES Y OPC
1. Estrategias que le permiten a la Organizacion
  1. Mantener la eficiencia y la efectividad durante el proceso de reestructuración
    1. Asegurar y mantener la continuidad del compromiso, motivación, dedicación y lealtad de los trabajadores que continúan laborando
2. Lado Humano de las organizaciones
EL MERCADO DE EMPLEO
1. OFERTA Y DEMANDA DE TRABAJO
  1. OPORTUNIDADES VIRTUALES
LOGROS DE OPC
1. Imagen positiva
2. Aceptación de la indemnización final.
3. Compromiso ético - social
4. Cambio en la percepción de la situación
5. Ausencia de perturbación de la paz laboral y de la productividad.
PARTICIPACIÒN
1. 1. Capacitacion
3. Gerentes del area afectada
BENEFICIOS
1. 1. Mantiene la credibilidad y confianza del personal
    1. Flexibiliza y sensibiliza al personal para aceptar y afrontar los nuevos cambios que el entorno exige
      1. Buena imagen de la organización ante sus clientes, proveedores, entidades financieras y opinión pública en general.
    2. Compromiso moral que engrandece y realza los valores
2. Dar a conocer que habilidades posee, para poder emprender un negocio propio
  1. Trasformando la crisis en una oportunidad de desarrollo profesional y personal.
    1. Reducir el tiempo de desempleo, logrando una más rápida reubicación en el mercado laboral

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Outplacement.

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