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1. Estratégia d serviço
Description
Descreve A "Estratégia de serviço" do ITIL e os pontos mais importantes dos 5 processos da estratégia.
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itil
estagio
estratégia de serviço
deixar de ser burro
Mind Map by
Danilo Silveira Figueira
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Created by
Danilo Silveira Figueira
over 9 years ago
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Resource summary
1. Estratégia d serviço
Caracteristicas
Como Politicas geram Ativos
1 Estágio
Perguntas
Q serviço?
Publico alvo?
Como criar valor?
Mais próximo do negócio
4 Ps
Perspectiva
Me vejo?
Posição
Cliente vê?
Plano
Quais ações
Padrão
Executar plano
Criar valor
Conceitos importantes
Utilidade
Resolve problema?
Garantia
Subjetivo/ Melhor forma?
Provedores d serviço
Habilidades
Pessoas
Gerenciamento
Organização
Processos
Conhecimento
Recursos
Pessoas
Dinheiro
Infraestrutura
Aplicações
Informação
Tipos
Tipo 1: Interno/Dedicado
Tem vários
Annotations:
1 por departamento
Tipo 2: Compartilhado
Tem único
Annotations:
1 pra empresa
Tipo 3: Externo
N tem interno
Processos (5), Gerenciamento
1. Gerenciamento da Estratégia de Serviços d TI
Annotations:
https://www.evernote.com/shard/s390/sh/9027891e-46e8-425e-81a4-0a80eaa20a43/6e383ecc36524c0c/res/e81f33de-c964-4a33-8193-016724d64ef4/ScreenClip.png?resizeSmall&width=832
Processo Pai
Papel: Gerente de Estratégia de Serviços de TI
Gerencia todo o Estágio da Estratégia
2. Gerenciamento do Portifólio de Serviços
Conjunto Total de Serviços
Annotations:
https://www.evernote.com/shard/s390/sh/9027891e-46e8-425e-81a4-0a80eaa20a43/6e383ecc36524c0c/res/a2065f6e-4460-435a-a39a-c60d5692be85/Image.png?resizeSmall&width=832
Portfólio
Possui/Pretende
Funil
Selecionados p operação
Catalogo
Operacionais ou Prontos
Aposentados
3. Gerenciamento de Demanda
Padrões de Atividade de Negócio (PAN)
Annotations:
https://www.evernote.com/shard/s390/sh/9027891e-46e8-425e-81a4-0a80eaa20a43/6e383ecc36524c0c/res/a9451aca-aff0-4063-8063-6c3ac8df1d91/ScreenClip.png?resizeSmall&width=832
Identificar e Gerir Pouco ou Mta Demanda
Pouca: Distribuir projetos alternativos
Mta: Td mundo projeto principal
Papel: Gerente da Demanda
4. Gerenciamento Financeiro
Administra Financeiramente Portfólio
Total Cost of Ownership (TCO)
Quantifica valor do serviço
Custo total Ex: Oracle 9k + Novos funcionários + Treinamento + Hardware
Return of Investment (ROI)
Assegura q a grana vai dar
Taxa de lucro, Ex: 120% do investimento o ROI é 20%
5. Gerenciamento do Relacionamento com o Negócio
Continuidade Entre Serviço e Estratégia do cliente
Entender se cliente está satisfeito
Resolver novas demandas do cliente
Busca manter o cliente
Papel: Gerente de Relacionamento de Negócio
Gera o Pacote De Nível de Serviço (SLP)
Ativo final
Prover Nível Estratégico
Utilidade
Garantia
Base para o Desenho (2 Etapa)
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