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Teorias Administrativas
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Teorias en administración
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Eli Orozco
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Eli Orozco
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Teorias Administrativas
CIENTÍFICA
Organización racional del trabajo
análisis del trabajo
Estudio de fatiga humana
División del trabajo
Diseño de cargas y tareas
Incentivos salariales
Estandarización
Supervisión funcional
Principios
Planeación
Preparación
Control
Ejecución
Participación de:
Gerencia
Supervisión
Trabajador
Clasica
Racionalización de la estructura
Funciones básicas de las empresas
Técnicas
Comerciales
Financieras
De seguridad
Contables
Administrativas
Funciones
Planear
Organizar
Dividir
Coordinar
Controlar
Principios
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Unidad de dirección
Centralización
Unidad de mando y Jerarquia
Humanística
Énfasis en los individuos
Principios
Producción resultante de la integración social
Comportamiento social del trabajado influenciado por los grupos sociales
Recompensas y sanciones no económicas influyen en el comportamiento del trabajador
relaciones humanas resultantes de las acciones y actitudes resultantes del contacto con personas
Neo- clásica
A traves del desarrollo eficiente se logra la eficiencia
Teorias
Pública
Privada
Aspectos administrativos
Planeación
Estratégica
Táctica
Operacional
Organización y dirección
Global
Departamentos
Operacional
Control
Observación del desempeño
Establecimiento de estandares
Comparación del desempeño
Acción correctiva
ramas
Administracion industrial
Direccion y administración
Características
Enfocado en lo formal e informal
Tecnica social basica
Ecléctica
Reconoce la necesidad de incentivos mixtos
Por Objetivos
Énfasis en los Objetivos de una organizción
Fases
Formulación de objetivos
Análisis externo de la organización
Análisis externo
Formulación de alternativas estratégicas
Planeación estratégica
Planeación táctica
Areas de acción
de la estructura de la organización
Del desarrollo del producto
Del desarrollo de recursos
Operaciones de organización
Planeación operaciona
Planes tácticos descpmpuestos en planes operacionales especificos
Burocrática
Basado en la racionalidad
Características
Carácter legal de las normas y procedimientos
Carácter formal de las comunicaciones
Carácter racional de la división del trabajo
Impersonalidad de las relaciones
Jerarquía de autoridad
Rutinas y procedimientos estandarizados
Competencia técnica y meritocratica
Estructuralista
Síntesis de la clásica, humanista y burocrática
Características
Organización formal e informal
Recompensas salariales, materiales, sociales y simbólicas
Modelo racional y natural
Diferentes tipos de organización
Behaviorista
Comportamiento organizacional se fundamenta en el comportamiento humano
Maslow
Teoria de la Jerarquía de las necesidades
Primarias
Fisiológicas y seguridad
Secundarias
Sociales y autorrealización
Herzberg
Factores que orientan el comportamiento de las personas
Extrínsecos
Intrínsecos
Cada persona participa de manera racional en la toma de decisiones
7 etapas
percepción de la situación que rodea un problema
Análisis y definición del problema
Definición de objetivos
Búsqueda de alternativas de solución
Evaluación y comparación de las alternativas
Selección de la alternativa más adecuada
Implementación de la alternativa
Del cambio organizacional
A través del cambio planeado se logra la eficiencia de la organización
Etapas
Recolección de datos
Diagnostico organizacional
Intervención
Cuantitativa
A través de técnicas matemáticas en decisiones administrativas se logra eficiencia
Niveles de los problemas
Decisiones bajo certeza
Decisiones bajo riesgo
Decisiones bajo Incertidumbre
Modelos cuantitativos
Programación Lineal
Teoría de Juegos
Teoría de colas
Teoría de los grafos
Dinámica
Sistemas
Enfoque sistemico permite un análisis profundo y amplio de las organizaciones
Principios
Expansionismo
Pensamiento sintético
Teleología
Características
Elementos criticos
Unidades y sus relaciones
Según sus similitudes
Concretos
Abstractos
Según su origen
Naturales
Hechos por el hombre
Elementos
Entrada
Proceso
Salida
Retroalimentación
Ambiente
Contingencia
No existe tecnica o metodo valido, optimo o ideal sino variedad de alternativas organizacionales
Variables que producen mayor impacto
Tecnología
Desafios internos
Niveles de desafios
Intermedio
Organizacional
Ambiente
General
Tarea
Desafios externos
Institucional
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