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Teorías Administrativas
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nutrición
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adnilmar
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adnilmar
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Teorías Administrativas
Administración Científica
Frederick Taylor (1900)
Surge como respuesta a las necesidades de racionalización
Organización racional trabajo
Aspectos
Análisis del trabajo, estudio del tiempo y movimiento
Estudio de la fatiga Humana
División del trabajo y especialización del obrero
Diseño de cargos y tareas
Incentivos salariales y premios de producción
Concepto de homo económicus
Condiciones de Trabajo
Estandarización
Supervisión Funcional
Principios
Planeación
Preparación
Control
Ejecución
Repartición de Responsabilidades
Gerencia
Supervisión
Trabajador
Administración Clásica
Henry Fayol (1900-1925)
Racionalización de la estructura de la organización aumenta la eficiencia de la misma
Funciones Básicas
Técnicas
Comerciales
Financieras
De Seguridad
Funciones Administrativas
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Principios
División del trabajo
Autoridad y Responsabilidad
Unidad de Dirección
Centralización
Unidad de Mando
Jerarquía
Reglas
División del Trabajo
Autoridad y Responsabilidad
Disciplina
Unidad de Mando
Unidad de dirección
Subordinación del Interés particular al general
Remuneración
Centralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad Personal
Iniciativa
Espíritu de cuerpo
Administración Humanística
Elton Mayo 1925-1940
se basa en las relaciones interpersonales
Eficiencia Industrial no es materia de organización y racionalización
Ve a la psicología como instrumento
Énfasis en los individuos y su grupo social
Organización formal a la INFORMAL
Principios
Nivel de Producción
Comportamiento social del trabajador
Recompensas y Sanciones sociales
la empresa es una organización social compuesta por grupos sociales informales
Relaciones Humanas son las acciones y actitudes resultantes
Contenido y naturaleza del trabajo
Énfasis en los aspectos emocionales
Conocida como Teoría de Relaciones Humanas
Administración Neo-Clásica (1925-1945)
Reinvidicación de la Admo. Clásica actualizada y redimensionada
Logra aumentar la eficiencia y la eficacia de la organización
Aspectos del proceso administrativo
Planeación
Estratégica
Táctica
Operacional
Organización
Niveles
Global
Departamento
Tareas y Operaciones
Dirección
Niveles
Global
Departamento
Operacional
control
Fases
Establecimiento de Estándares
Observación del desempeño
comparación del Desempeño
Acción Correctiva
Niveles
Global
Departamento
Operacional
Características
Técnca Social y Básica
Analiza procesos administrativos
Organización en formal e informal
Organización como sistema social
Técnica social básica
Ecléctica
Incentivos mixtos
Eficiencia optima
Ramas
Administración Industrial
Dirección y Administración General
Modelo estructura ACME
Funciones
producción
Comercialización
Finanzas y control
Investigación y Desarrollo
Admo. del personal
Relaciones Externas
Secretarias y legales
Administración Por Objetivos (1945-1960)
Énfasis en objetivos de Organización
Organización en función de sus objetivos
Gerentes metas para sus administraciones
establece objetivos anuales de la empresa, luego de cada depto.
Etapas APO
Establece objetivos por depto.
plan alcanzar objetivos por depto.
Elabora planes operacionales
Evalúan resulados y se compara objetivos
planeación Estratégica
Fases
Formulación Objetivos
Análisis externo de la Organización
Análisis Interno de la organización
Formulación de Alternativas Estratégicas
Planeación Táctica
Áreas
Estructura de la organización
Desarrollo Producto-mercado
Desarrollo de recursos
Operaciones de la organización
Planeación Operacional
Planes tácticos descompuestos en específicos
Adminitración de la Burocracia
Max Weber (1945-1950)
Basada en la racionalidad para lograr la eficiencia
Características
Carácter legal de las normas y reglamento
Carácter formal de las comunicaciones
Carácter racional de la división de trabajo
Impersonalidad de las relaciones
Jeraquía de autoridad
Rutiana y procedimiento estandarizado
Competencia Técnica y meritocracia
Especialización de la administración
Profesionalización de los Participantes
Completa previsión del funcionamiento
Administración Estructuralista (1945-1950)
Síntesis de la clásica , humanista y burocrática
Enfoque múltiple tomando en cuenta teorías antes señaladas
enfoque abarca
organización formal-informal
Recompensa salarial y material
Concepción de modelo racional
Diferentes Niveles de organización
Diferentes tipos de organización
Análisis Intraorganizacional e interorganizacional
Rol Directivo
1. Lider
Nivel estratégico
2. Gerente
Nivel Gerencial
3. Facilitador
Nivel Operacional
Administración Behaviorista (1950-1960)
Aplicación de la psicología organizacional
Se fundamenta en comportamiento humano
Teorías Motivación
Abraham Maslow
Necesidades humanas primarias y secundarias
Fredderick Herzberg
2 factores que orientan comportamiento
factores Extrínsecos (Higiénicos)
Factores Intrínsecos (motivacionales
Mac Gregor
Basado en la teoría tradicional, mecanicista y pragmático
Basado en concepciones modernas
procesos decisión Herbert Simón
Percepción de la situación problema
Análisis y definición del problema
definición de los Objetivos
Búsqueda de alternativa de solución
Evaluación y comparación de las alternativas
Selección de alternativa
Implementación de la alternativa
Administración del cambio Organizacional (1960-1970)
cambio organizado aumenta eficiencia y eficacia
Busca cambiar actitudes, valores, comportamientos en la estructura
Busca organización sea adapatable al cambio
Etapas
Recolección datos
Diagnostico Organizacional
Intervención
Administración Cuantitativa (1960-1970)
enfoque matemático del problema
aplica técnicas matemáticas
3 niveles
Decisión bajo certeza
Decisión bajo riesgo
Decisión bajo incertidumbre
Modelos cuantitativos
programa lineal
teoría de juegos
Teoría de colas
Teoría de grafos
Probabilidad y análisis estadístico
Programación dinámica
Administración de sistemas (1960-1970)
Ludwin Von Bertalanffy
análisis profundo y amplio
Principios
Expansionismo
Pensamientos sintético
Teleología
características
elementos críticos
unidades
Relación entre unidades
similitudes y disimilitudes
Concretos
Abstractos
Origen
Naturales
Hecho por el hombre
Entradas
serie
Aleatoria
Retroacción
procesos y salidas
Sistemas importantes
Estructurales
Técnicos
psico-sociales
Valores y fines
Administración Contingencial (1960-1970)
sostiene que no existe técnica o método valido
Relación funcional entre ambiente y técnicas administrativas
Ambiente (desafío externo)
Tecnología (desafío interno)
Administración Contemporánea
Las Organizaciones
Gerencia
funciones
planeamiento
organización
Dirección
control
Administradores
Empresa
Finalidad
Satisfacer cliente
Máxima rentabilidad
resultados a corto plazo
beneficio comunidad
Servicio cliente
Beneficiar empleado
dar imagen personal
Recursos
Materiales
Financieros
Humanos
Técnico- administrativo
Clasificación
tamaño
ACt. Económica
Constitución Patrimonial
Por su constitución Patrimonial
Ámbito territorial
Orientación Lucro
Sin ánimo Lucro
Forma Jurídica
Societaria
Administración
Ejercicio y arte de tomar decisiones
Funciones
Planificación
Misión
Visión
Objetivos
Metas
Políticas
Reglas
Estrategias
Programas
Presupuestos
Procedimientos
Tipos planes
Pasos
detección oportunidad
Establecimiento objetivos
Consideración premisas
Indentificación alternativas
Elección alternativas
Elab. planes apoyo
Elaboración presupuesto
Tipos organizaciones
Tpos de Organizaciones
Estatales
ONGs
Cooperativas
Privadas
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