ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION

ADMINISTRACION CIENTIFICA
1. FREDERICK W. TAYLOR
  1. 1856-195
  3. LA OBRA DE TAYLOR
    1. SEGUNDO PERIODO
      1. LIBRO PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION CIENTIFICA
      2. MALES QUE PADECIAN LAS EMPRESAS EN LA EPOCA
        Holgazaneria de operarios, por la baja de sueldos
        desconocimiento de la gerencia en rutinas de trabajo y tiempo necesario para realizar
        falta de uniformidad en las tecnicas o metodos de trabajo
    2. PRIMER PERIODO
      1. LIBRO SHOP MANAGEMENT
        Objetivo es pagar salarios altos y bajos costos unitarios de producción
        Aplicar metodos cientificos de investigacion y experimentacion, procesos estandarizados permitiendo el control de operaciones de produccion
        Empleados seleccionados cientificamente y con puestos de trabajo adecuados, para lograr cumplir las normas
        Empleados entrenados cientificamente en ejecucion de tareas para perfeccionar aptitudes
        Establecer una atmosfera de intima y cordial cooperacion con los trabajadores
    3. ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO
      1. (1).ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
        Eliminacion de esfuerzo humano y movimientos inutiles
        Adaptacion de operarios a la tarea
        facilidad de entrenamiento a los operarios, eficiencia y rendimiento de produccion
        Distribucion uniforme del trabajo
        Definicion de metodos y normas para ejecucion de tareas
        Base uniforme de salarios equitativos y premios por produccion
      2. (2). ESTUDIO DE FATIGA
        Relativos al uso del cuerpo humano
        Relativos a la distribucion fisica del sitio de trabajo
        Relativos al desempeño de las herramientas y equipo
        Pretende eliminar movimientos que producen fatiga y los no relacionados directamente con la tarea
      3. (3).DIVISION DE TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIO
        Asi cada operario se especializa en la ejecucion de una sola tarea, para ajustarse a los estandares descritos y a las normas
      4. (4). DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
        Admision de empleados con calificacion minima y salarios menores
        Minimizacion de los costos de entrenamiento
        Reduccion de errores, desperdicios y devoluciones.
        facilidad de supervision
        Aumento de eficiencia del trabajador y productividad
      5. (5). INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCION
        Remuneracion basada en la produccion, dependiendo de que tanto produce el trabajafor
        Estimulo salarial necesario para que superen el tiempo estandar de produccion
      6. (6). CONCEPTOS DE HOMO ECONOMICUS
        hombre economico termino que se cree que las persnas estan motivadas por el salario, economicas y materiales
        El hombre esta motivado a trabajar exclusivamente por el hambre y la necesidad de dinero para vivir
      7. (7). CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJOS
        Adecuacion, instrumentos y herramientas de trabajo
        Distribucion fisica de las maquinas y equipos
        mejoramiento del ambiente fisicode trabajo
        Diseño de instrumentos y equipos especiales
      8. (8). ESTANDARIZACION DE METODOS Y DE MAQUINAS
        Herramientas de trabajo, materias primas y componentes con el fin de reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo
      9. (9). SUPERVISION FUNCIONAL
        administración funcional es el hecho de que cada operario, en vez de estar en contacto directo con la administración , por intermedio de su jefe de grupo, recibe orientación y órdenes diarias
        supervisión funcional, es justamente los diversos supervisores especializados en determinadas áreas y con autoridad funcional.
    4. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
      1. Principio de planeación
        Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método de trabajo.
      2. Principio de preparación
        Seleccionar a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes , prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor.
      3. Principio de control
        Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
      4. Principio de ejecución
        asignar atribuciones y responsabilidades
2. ENFASISI EN LAS TAREAS
3. principales exponentes de la administracion cientifica
4. La administracion cientifica es una evolucion mas que una teoria 75% analisis y 25 sentido comun
5. CRITICAS A LAS ADMINISTRACION CIENTIFICA
  1. Mecanismo de la administracion cientifica
  2. superespecializacion del operario
  3. vision microscopica
  4. enfoque incompleto de la organizacion
  5. limitacion del campo de aplicacion
  6. Enfoque prescriptivo y normativo
  7. Enfoque de sistema cerrado
  8. La administración como pionera
  9. conclusion
TEORIA CLASICA DE LA DMINISTRACION
1. HENRI FAYOL
  1. 1841-1916
  2. 1. Libro de Fayol Adminisirniion Inditstrielle
  3. (1)Las seis funciones basicas de la empresa
    1. funciones tecnicas
      1. Funciones comerciales
        Funciones financieras
        Funciones de seguridad
        Funciones contables
        Funciones administrativas
    2. (2)Concepto de administración
      1. Planeacion
        Organizacion
        Direccion
        Control
      2. (3) Proporcionalidad de las funciones administrativas
        (4) Diferencia entre administración y organización
        Organización corno entidad social
        Organización como función administrativa
        (5)Principios generales de administración.
        División del trabajo
        Autoridad y responsabilidad
        Disciplina
        Unidad de mando
        Unidad de dirección
        Subordinación de los intereses individuales a los generales
        Remuneración del personal
        Centralización
        Cadena escalar
        Orden
        Equidad
        Estabilidad del personal
        Iniciativa
        Espíritu de equipo
2. ENFASIS EN LA ESTRUCTURA
3. Teoria de la administracion
  1. (1)La administración como ciencia
    1. (2)Teoría de la organización
      1. (3) La división del trabajo y la especialización
        (4)Coordinación
        (5)Concepto de línea y de staff
        (6)Organización lineal
4. Los elementos de la administración
  1. (1)Elementos de la administración, según Urwick
    1. Investigación Previsión Planeación Organización Coordinación Dirección Control
    2. (2)Elementos de la administración, según Guliok
      1. Planeación Organización Asesoría Dirección Coordinación Información Presupuestacion
5. Los principios de la administración
  1. Principios de administración, según Urwick
    1. Principio de especialización
      1. Principio de la autoridad
        Principio de amplitud administrativa
        Principio de definición
6. criticas de la teoria clasica
  1. (1)Enfoque simplificado de la organización formal
    1. (2)Ausencia de trabajos experimentales
      1. (3 )Ultrarracionalismo en la concepción de la administración
        (4) Teoría de la máquina
        (5) Enfoque incompleto de la organización
        (6)Enfoque de sistema cerrado
        (7)Conclusión

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