TODA ORGANIZACION DEBE TENER UN PLAN DE
MARKETING SIN IMPORTAR
-TAMAÑO,SI TIENE ANIMO DE LUCRO O NO ,
SECTOR DE COMPETENCIA.
USANDO UN PLAN DE MARKETIN HAY MAYOR
PROBABILIDAD DE TENER EXITO
A LA HORA DE HACER UN PLAN DE MARKETING SE DEBE TENER EN CUENTA
CLARIDAD DE PROPOSITO Y GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS POR AREA .
SIN PLAN DE MARKETING NADIE ASEGURA LA
SOSTENIBILIDAD DE LA EMPRESA
PUEDE PERDER
VALOR PARA SUS ACCIONISTAS
EL PLAN DE MARKETING PUEDE DEMORAR POCO O MUCHO
SEGUN SEAN LAS CIRCUSTANCIAS .
EL PLAN DE MARKETING ES UN DOCUMENTO QUE RELACIONA LOS OBJETIVOS DE UNA
ORGANIZACION EN EL AREA COMERCIAL CON SUS RECURSOS .
SE DISEÑA PARA PERIODOS 1 AÑO PREFERIBLEMENTE.
LE PERMITE A UNA ORGANIZACION HACER UN ANALIZIS DE SU
SITUACION ACTUAL .
PRINCIPALES ERRORES DEL PLAN DE MARKETING
1. NO TENER PLAN .
2.TENER UN PLAN Y NO EJERCERLO .
3.SOÑAR POCO EN LA ELABORACION DEL PLAN
4.SOÑAR MUCHO EN LA ELABORACION DEL PLAN
5.NO SOÑAR
6.EMPEZAR POR LA TACTICA ( SIN ESTRATEGIAS )
7.EMPEZAR POR LA ESTRATEGIA .
8.EMPEZAR POR LOS OBJETIVOS.
9.NO EMPEZAR .
10.BASAR EL PLAN EN OPINIONES Y NO EN CIFRAS .
EL PLAN DEL MARKETING EN EMPRESAS
MISION,OBJETIVOS Y FUNCIONES
UN NEGOCIO DEBE EMPEZAR POR SU PROPOSITO.
MUCHOS EMPRESARIOS RELACIONAN EL MARKETING CON A VENTAS
Annotations:
PERO LAS VENTAS SON TAN SOLO UNA PARTE YA QUE SON OBJETIVOS A CORTO PLAZO Y EL MARKETING TAMBIEN BUSCA RESULTADOS A LARGO PLAZO
ENTONCES
QUIEN ESTA AL FRENTE DEL MARKETING EN LAS EMPRESAS GENERALMENTE ES :
GERENTE,DIRECTOR DE MAREKTING .
DEBE CUMPLIR OBJETIVOS A CORTO Y LARGO PLAZO
EL MARKETING DENTRO DE UNA EMPRESA VARIA DEPENDIENDO DE .
TAMAÑO,ORIGEN Y COBERTURA.
GERENTE EN LAS EMPRESAS.
GRANDES:EL GERENTE DE MARKETING NO TIENE QUE VER NADA CON EL DEPARTAMENTO DE VENTAS .
MEDIANAS:EL GERENTE HACE EL PLAN DE MARKETING Y RESPONDE POR LAS VENTAS EN LA EMPRESA .
PEQUEÑAS:NO EXISTE AREA FORMAL DE MARKETING Y EN OCASIONES NI DE VENTAS (DUEÑO DEL NEGOCIO)
MARKETING SE DIVIDE EN
LO TACTICO QUE SE RELACIONA CON .
PUBLICIDAD,RELACIONES PUBLICAS ,PROMOCION DE
VENTAS ENTRE OTRAS
LO ESTRATEGICO QUE ESTA RELACIONADO CON
CONSTRUCCION DE MARCAS PODEROSAS
CONOCIDA,DESEADA,COMPARADA Y
ASOCIADA A ELEMENTOS POSITIVOS .
3 ESFERAS DE LA INFLUENCIA DEL MARKETING
DENTRO DE LA EMPRESA
CONSECUSION DEL OBJETIVO MISIONAL.
CONSECUSION DE OBJETIVOS
REALIZACION DE FUNCIONES CONCRETAS
LOS OBJETIVOS SE DEFINEN A
CORTO Y LARGO PLAZO
FUNCIONES DEL GERENTE DE MARKETING
SOCIALES :SE DEBE TENER EN CUENTA QUE TRABAJA CON
PERSONAS Y LAS MISMAS DEBEN ESTAR POR ENCIMA DE
CUALQUIER COSA .
INTELIGENCIA:GENERAR PROCESOS PARA RECOGER INFORMACION DEL
MERCADO,LA COMPETENCIA,CONSUMIDORES Y LA COMPAÑIA MISMA.
INNOVACION :OPORTUNIDAD PARA NUEVOS PRODUCTOS
,EVALUACION DE PRODUCTOS EXISTENTES EN EL MERCADO Y BUSCAR
LA FORMA DE ACCEDER A MERCADOS META
PLANEACION:GENERAR IDEAS Y DAR INFORMACION PARA
DEFINIR ESTRATEGIAS .
ORGANIZACION:DISEÑAR Y REDISEÑAR LA ESTRUCTURA DE
LA EMPRESA (ORGANIGRAMA).
DIRECCION:EJECUTAR LO QUE SE HA PLANEADO
EJERCIENDO LIDERAZGO.
CONTROL:VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS .
MODELO INTEGRA GESTION DE MARKETING
EL MARKETING SE PUEDE VER DESDE VARIAS PERSPECTIVAS.
ECONOMICA,SOCIETARIA,CONSUMIDOR,GRUPOS DE INTERES Y EMPRESARIAL.
UNA EMPRESA DEBE INTEGRAR PROCESOS Y RECURSOS FISICOS,HUMANOS Y FINANCIEROS .
EL SISTEMA DE MARKETING GENERA
INGRESOS OPERATIVOS E INVOLUCRA VARIOS
COMPONENTES HAY 3 PRINCIPALES .
CAPTURAR O CONSEGUIR CLIENTES :PRODUCTOS.
SOSTENER O FIDELIZAR CLIENTES :PROGRAMAS
ORIENTADOS
AUMENTAR O CRECER EN NUMERO DE CLIENTES :SE DEBE DETERMINAR
QUE CLIENTES SE VAN ABORDAR Y CON QUE INCENTIVOS SE HARA.
SISTEMA DE DEVOLUCION A LA SOCIEDAD .
RETORNAR A LA SOCIEDAD PARTE DEL EXITO OBTENIDO
GENERALMENTE SE HACE POR MEDIO DE : GENERACION DE EMPLEO
,PAGO DE IMPUESTOS .
Annotations:
PERO ESTO AS MAS HAYA YA QUE LAS EMPRESAS DEBEN PENSAR EN LA RESPONSABILIDAD SOCIAL,Y PENSAR EN EL BIENESTAR DE LA POBLACION POR LA CUAL SE ENCUENTRAN RODEADOS YA SE POR MEDIO DE ESCUELAS ,PARQUES ,INCENTIVOS ENTRE OTROS .
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION ES : MANERA EN QUE SE AJUSTA LOS RECURSOS DE UNA ORGANIZACION .
DETERMINAR DONDE ESTA LA COMPAÑIA A DONDE QUIERE LLEGAR Y
QUE HACER PARA LOGRARLO.