Descubrir aspectos que
aun no han sido
desarrollados, sugiere
procesos de capacitación
ASSESMENT MÉTODOS
DE CASO
TÉCNICAS
Destrezas, habilidades y
conocimientos
Exámenes escritos, Entrevistas
estructuradas Pruebas de
conocimientos, Entrevistas
estructuradas a cargo del jefe de
área
HERRAMIENTA DE SELECCIÓN, materializada a
través del diálogo con un objetivo concreto
PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA
Conocer los objetivos de la organización
ANTES
Organizar el tiempo
No condicionar las respuestas
Preguntas que se comprendan fácilmente
Preparar preguntas básicas
Cerradas Hipoteticas
De sondeo
Provocadoras
intensionadas
Abriertas
Revisar el perfil
DURANTE
Historia laboral Actividades Realizadas
Personas a Cargo A quien le reporta,
Logros Alcanzados, Motivo de Retiro
Análisis de
Lenguaje Verbal y
No Verbal
Objetividad
Confidencialidad
Empatía
Evitar los prejuicios
Ambiente Cálido
seguridad y
tranquilidad
DESPUÉS
Retroalimentar al
Candidato - indicar
próximos pasos del
proceso
Asegurarse de contar con toda la información
SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
Implica la evaluación de
destrezas, conocimientos
y conductas
Entrevista por competencias
Detectar
competencias de
gestión
PASOS
Visión y misión
de la empresa,
objetivos del
negocio,
Detectar en los
candidatos las
características claves
que guardan relación
con el alto desempeño
Utilizar
nuevas
Herramientas
Seguimiento de
las competencias
observadas en el
proceso de
selección
ENTREVISTAS GRUPALES
Objetividad
Experiencia y conocimientos,
empresa, remuneración y motivo del
cambio
Evaluación Conductual
Perfil de Cargo
HERRAMIENTAS
Assesment Center-
Entrevista
focalizada-
Entrevistas
situacionales -
Pruebas de trabajo
- Test de Aptitudes -
Test de
personalidad-
Datos biográficos-
Referencias-