El administrador como agente del desarrollo organizacional

El consultor se reúne con la alta dirección para determinar la naturaleza de los problemas de la empresa, desarrollar los métodos del DO con mayor probabilidad de éxito.
1. Busca aportaciones por medio de entrevistas de diversas personas de la organización.
  1. Ayuda a los participantes a seleccionar y utilizar intervenciones del DO adecuadas.
    1. El administrador puede dirigir a individuos, equipos, relaciones interdepartamentales y a la organización en su conjunto
      1. Evalúa los resultados de sus esfuerzos de DO y a desarrollar programas adicionales a áreas que necesitan resultados complementarios.
Perfil del agente de cambio
1. 1. Ayuda a generar datos válidos. 2. Estimula la decisión consciente, libre y bien informada. 3. Asegura el compromiso responsable en las acciones recurrentes de la decisión. 4. Desarrolla los potenciales y los recursos del sistema organizacional.
  1. 1. Autoconocimiento 2. Comprensión de la organización 3. Conocimientos teóricos y prácticos sobre desarrollo organizacional. 4. Experiencia de trabajo en la empresa, donde haya ocupado funciones a nivel gerencial. 5. Capacidad de diagnosticar situaciones o condiciones de sistemas socio-técnicos abiertos. 6. Competencia interpersonal

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