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Description
Mind Map by Mauricio Nino, updated more than 1 year ago
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Created by Juan Lopez
over 9 years ago
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Copied by Mauricio Nino
over 9 years ago
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Decisiones de Planeación
- Formulación de un programa
regular y cíclico de análisis
mediante el cual se ayuda a la
eficacia y efectividad de la
organización.
- Identificación de las oportunidades y amenazas
- Los participantes en el proceso, reconocerán las
dificultades y las facilidades, a fin de comprender las
razones para seleccionar ciertos cursos de acción sobre
otros
- Todo el equipo humano quien será el
responsable del cumplimiento de dicho
plan propuesto
- La planeación no elimina
los conflictos, ni los
riesgos
- La planeación es sólo un elemento de apoyo para que las
instituciones puedan tener bases sólidas para tomar buenas
decisiones.
- Su propósito es ayudar a la empresa a comprender las
ventajas y dificultades que existen en un entorno cambiante
- Pensamiento prospectivo: investigación
de futuro y planeación normativa
- Planeación estratégica
- Planeación operativa.
- Planeación operativa.
- Planeación estratégica
- Investigación y construcción
de futuros
- Son aspectos que reducen la
dependencia y generan autonomía
- Tener una visión de futuro sirve de guía
orientadora en el diario accionar
- La construcción de futuro tiene sentido solo si
se sabe el por qué se construye
- La construcción de futuro tiene sentido solo si
se sabe el por qué se construye
- Dejar el futuro al azar, es quedar en
manos de los que si lo construyen.
- Tener una visión de futuro sirve de guía
orientadora en el diario accionar
- Son aspectos que reducen la
dependencia y generan autonomía
- Planeación estratégica
- puede referirse a una nación, un
ministerio, una corporación, una
empresa, una unidad de
negocios, un sector de la
empresa, un grupo de trabajo y
una persona, entre otros
- Planear: Es el diseño del
futuro deseado y la manera
efectiva de alcanzarlo
- Estratégico es complemento de lo
que es planear. Es toda acción o
actividad que se considere clave o
indispensable para el desarrollo,
supervivencia, beneficio y
actitudes o creencias de la
empresa a largo plazo.
- Ciclo de gestión Es el período en
el cual se obtienen los factores
de producción, se generan los
servicios y se utilizan los fondos,
a partir del cual se reinicia
nuevamente el ciclo. el ciclo de
gestión es aquel tiempo en el
cual se planea, ejecuta y evalúa
un producto o servicio
- Ley de Pareto: el mayor
valor de las áreas clave
está en que le ayudan al
gerente a dirigir sus
limitados recursos
- Ley de Pareto: el mayor
valor de las áreas clave
está en que le ayudan al
gerente a dirigir sus
limitados recursos
- Ciclo de gestión Es el período en
el cual se obtienen los factores
de producción, se generan los
servicios y se utilizan los fondos,
a partir del cual se reinicia
nuevamente el ciclo. el ciclo de
gestión es aquel tiempo en el
cual se planea, ejecuta y evalúa
un producto o servicio
- Estratégico es complemento de lo
que es planear. Es toda acción o
actividad que se considere clave o
indispensable para el desarrollo,
supervivencia, beneficio y
actitudes o creencias de la
empresa a largo plazo.
- puede referirse a una nación, un
ministerio, una corporación, una
empresa, una unidad de
negocios, un sector de la
empresa, un grupo de trabajo y
una persona, entre otros
- Planeación estratégica
- Es un proceso por medio del cual la gerencia de una
empresa obtiene, procesa y analiza información clave
(estratégica) interna y externa para evaluar la situación
presente y su capacidad competitiva, que le facilite
anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la
institución hacia la construcción de su futuro.
- Cuatro campos conceptuales y de
teoría gerencial
- • El talento humano que utiliza información
para la toma de decisiones; • Los modelos de
sistema para los procesos; • La percepción
de futuro y • Los ambientes externo
(entorno) e interno, proveedores de
recursos como contexto.
- • El talento humano que utiliza información
para la toma de decisiones; • Los modelos de
sistema para los procesos; • La percepción
de futuro y • Los ambientes externo
(entorno) e interno, proveedores de
recursos como contexto.
- Tipos de decisiones inmediatas u operativas,
tácticas y estratégicas.
- Inmediatas u operativas Una vez
tomadas cesan sus efectos
- Tácticas la venta de un producto
acompañado de otro que le sirva de
gancho para poder cumplir con una
cuota prefijada, Esto sin modificar
el plan de los objetivos estratégicos
de la empresa
- Estratégicas investigar y desarrollar un
nuevo producto o servicio, esto es
cuando las decisiones afectan a mas de
un ciclo.
- Estratégicas investigar y desarrollar un
nuevo producto o servicio, esto es
cuando las decisiones afectan a mas de
un ciclo.
- Tácticas la venta de un producto
acompañado de otro que le sirva de
gancho para poder cumplir con una
cuota prefijada, Esto sin modificar
el plan de los objetivos estratégicos
de la empresa
- Inmediatas u operativas Una vez
tomadas cesan sus efectos
- Es un proceso por medio del cual la gerencia de una
empresa obtiene, procesa y analiza información clave
(estratégica) interna y externa para evaluar la situación
presente y su capacidad competitiva, que le facilite
anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la
institución hacia la construcción de su futuro.
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