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Description
Mind Map by TANIA GABRIELA JIMÉNEZ RODRÍGUEZ, updated more than 1 year ago
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EL PROCESO DE PLANEACIÓN
- Formulación de un programa regular y
cíclico de análisis mediante el cual se ayuda
a la eficacia y efectividad de la
organización.
- Identificación de las oportunidades y
amenazas
- Los participantes en el proceso, reconocerán las
dificultades y las facilidades, a fin de comprender las
razones para seleccionar ciertos cursos de acción
sobre otros
- Todo el equipo humano quien será el responsable del
cumplimiento de dicho plan propuesto
- La planeación no elimina los conflictos, ni los
riesgos
- La planeación es sólo un elemento de apoyo para que las instituciones puedan tener bases
sólidas para tomar buenas decisiones.
- Su propósito es ayudar a la empresa a comprender las ventajas y dificultades que
existen en un entorno cambiante
- Pensamiento prospectivo: investigación de futuro y planeación normativa
- Planeación estratégica
- Planeación operativa.
- Planeación operativa.
- Planeación estratégica
- Investigación y construcción de
futuros
- Son aspectos que reducen la dependencia y generan
autonomía
- Tener una visión de futuro sirve de guía orientadora
en el diario accionar
- La construcción de futuro tiene sentido solo si se
sabe el por qué se construye
- La construcción de futuro tiene sentido solo si se
sabe el por qué se construye
- Dejar el futuro al azar, es quedar en manos de los
que si lo construyen.
- Tener una visión de futuro sirve de guía orientadora
en el diario accionar
- Son aspectos que reducen la dependencia y generan
autonomía
- Planeación
estratégica
- puede referirse a una nación, un ministerio, una corporación,
una empresa, una unidad de negocios, un sector de la empresa,
un grupo de trabajo y una persona, entre otros
- Planear: Es el diseño del futuro deseado y
la manera efectiva de alcanzarlo
- Estratégico es complemento de lo que es
planear. Es toda acción o actividad que se
considere clave o indispensable para el
desarrollo, supervivencia, beneficio y actitudes
o creencias de la empresa a largo plazo.
- Ciclo de gestión Es el período en el cual se obtienen los
factores de producción, se generan los servicios y se utilizan
los fondos, a partir del cual se reinicia nuevamente el ciclo. el
ciclo de gestión es aquel tiempo en el cual se planea, ejecuta
y evalúa un producto o servicio
- Ley de Pareto: el mayor valor de las áreas clave está en
que le ayudan al gerente a dirigir sus limitados recursos
- Ley de Pareto: el mayor valor de las áreas clave está en
que le ayudan al gerente a dirigir sus limitados recursos
- Ciclo de gestión Es el período en el cual se obtienen los
factores de producción, se generan los servicios y se utilizan
los fondos, a partir del cual se reinicia nuevamente el ciclo. el
ciclo de gestión es aquel tiempo en el cual se planea, ejecuta
y evalúa un producto o servicio
- Estratégico es complemento de lo que es
planear. Es toda acción o actividad que se
considere clave o indispensable para el
desarrollo, supervivencia, beneficio y actitudes
o creencias de la empresa a largo plazo.
- puede referirse a una nación, un ministerio, una corporación,
una empresa, una unidad de negocios, un sector de la empresa,
un grupo de trabajo y una persona, entre otros
- Planeación
estratégica
- Es un proceso por medio del cual la gerencia de una empresa
obtiene, procesa y analiza información clave (estratégica)
interna y externa para evaluar la situación presente y su
capacidad competitiva, que le facilite anticipar y decidir sobre
el direccionamiento de la institución hacia la construcción de
su futuro.
- Cuatro campos conceptuales y de teoría
gerencial
- • El talento humano que utiliza información para la toma de decisiones; • Los
modelos de sistema para los procesos; • La percepción de futuro y • Los
ambientes externo (entorno) e interno, proveedores de recursos como
contexto.
- • El talento humano que utiliza información para la toma de decisiones; • Los
modelos de sistema para los procesos; • La percepción de futuro y • Los
ambientes externo (entorno) e interno, proveedores de recursos como
contexto.
- Tipos de decisiones inmediatas u operativas, tácticas
y estratégicas.
- Inmediatas u operativas Una vez
tomadas cesan sus efectos
- Tácticas la venta de un producto acompañado de otro que le sirva de gancho
para poder cumplir con una cuota prefijada, Esto sin modificar el plan de los
objetivos estratégicos de la empresa
- Estratégicas investigar y desarrollar un nuevo producto o servicio, esto es
cuando las decisiones afectan a mas de un ciclo.
- Estratégicas investigar y desarrollar un nuevo producto o servicio, esto es
cuando las decisiones afectan a mas de un ciclo.
- Tácticas la venta de un producto acompañado de otro que le sirva de gancho
para poder cumplir con una cuota prefijada, Esto sin modificar el plan de los
objetivos estratégicos de la empresa
- Inmediatas u operativas Una vez
tomadas cesan sus efectos
- Es un proceso por medio del cual la gerencia de una empresa
obtiene, procesa y analiza información clave (estratégica)
interna y externa para evaluar la situación presente y su
capacidad competitiva, que le facilite anticipar y decidir sobre
el direccionamiento de la institución hacia la construcción de
su futuro.
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