TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

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• surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia

1. Principios
   1. División del trabajo
   2. Autoridad
   3. Disciplina
   4. Unidad de mando
   5. Unidad de dirección
   6. Subordinación del interés individual al bien común
   7. Remuneración
   8. Centralización
   9. Jerarquía
   10. Orden
   11. Equidad
   12. Estabilidad
   13. Iniciativa
2. surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia

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• Su principal representante es Peter Drucker, concebía al hombre como un ser organizacional administrativo entre sus aportes le asigna alta jerarquíz a los conceptos clásicos de estructura, responsabilidad e incorpora otros enfoques teóricos.

1. Enfoque
   1. Organizacional administrativo
2. Principios
   1. Organización informal
   2. Dinámica de grupos
   3. Comunicación interpersonal
   4. Liderazgo
3. Su principal representante es Peter Drucker, concebía al hombre como un ser organizacional administrativo entre sus aportes le asigna alta jerarquíz a los conceptos clásicos de estructura, responsabilidad e incorpora otros enfoques teóricos.

Annotations:

• es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos.

1. Enfoque
   1. Organización Racional
2. Principios
   1. División del trabajo
   2. Jerarquía de la autoridad
   3. Racionalidad
   4. Compromiso profesional
   5. Reglas y normas
   6. Registros escritos
   7. Impersonalidad
3. es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos.

Annotations:

• Significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas, basándonos en este enfoque hacia el todo y para la relación de las partes, La teoría estructuralista se caracteriza por considerar conjunto de datos como un sistema de interrelación, el cual genera una vista critica de organización en base a la estructura del funcionamiento para poder ampliar sus objetivos.

1. Enfoques
   1. Estructura organizacional
   2. Personas
   3. Ambiente
2. Principios
   1. Sociologia Organizacional
   2. Equilibrio en tres objetivos organizacionales e individuales
   3. Conflictos que propician cambios e innovación
3. Significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas, basándonos en este enfoque hacia el todo y para la relación de las partes, La teoría estructuralista se caracteriza por considerar conjunto de datos como un sistema de interrelación, el cual genera una vista critica de organización en base a la estructura del funcionamiento para poder ampliar sus objetivos.

1. Principios
   1. Análisis intraorganizacional
   2. Análisis ambiental
   3. Enfoque de sistema abierto
2. Enfoque
   1. Equidad
   2. Justicia Social

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• Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón, en razón a las limitaciones que presentan las teorías clásica y científica de la administración, que con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio llegó al extremo de la explotación de los trabajadores. Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a dichas teorías de la administración.

1. Enfoque
   1. Eficiencia completa en la producción
2. Principios
   1. Estudia la organización como grupo de personas
   2. Enfatiza en las personas
   3. Inspirada en sistemas de psicología
   4. Delegación de autoridad
   5. Autonomía del trabajador
3. Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón, en razón a las limitaciones que presentan las teorías clásica y científica de la administración, que con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio llegó al extremo de la explotación de los trabajadores. Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a dichas teorías de la administración.

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• es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.

1. Enfoque
   1. Estudia el comportamiento y las actitudes del talento humano
2. Principios
   1. Satisfacción en el trabajo
   2. Involucramiento con el trabajo
   3. Compromiso organizacional
3. es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.

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• Este movimiento de desarrollo organizacional, DO, surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.

1. Principios
   1. Solución de problemas
   2. Renovación
   3. Empowerment de equipos
   4. Investigación acción
2. Enfoque
   1. Desarrollar la organización a través del desarrollo de los individuos
3. Este movimiento de desarrollo organizacional, DO, surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.

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• Todos los autores de la teoría clásica afirman de manera unánime que se debe estudiar y tratar la organización y la administración científicamente, sustituyendo el empirismo y la improvisación por técnicas científicas. Se pretende elaborar una ciencia de la administración. Fayol ya afirmaba la necesidad de una enseñanza organizada y metódica de la administración, de carácter general para formar mejores administradores, a partir de sus aptitudes y cualidades personales.

1. Enfoque
   1. Realización del trabajo en el nivel operacional
2. Principios
   1. Planeación
   2. Preparación
   3. Control
   4. Ejecución
3. Todos los autores de la teoría clásica afirman de manera unánime que se debe estudiar y tratar la organización y la administración científicamente, sustituyendo el empirismo y la improvisación por técnicas científicas. Se pretende elaborar una ciencia de la administración. Fayol ya afirmaba la necesidad de una enseñanza organizada y metódica de la administración, de carácter general para formar mejores administradores, a partir de sus aptitudes y cualidades personales.