FUNDAMENTOS DE CONTROL

Se
1. Realiza un Ajuste
2. Revision
3. Se buscan analisis de los planes
4. Funcion de las areas de la organizacion
5. Hay responsabilidad de toda la organizacion
Establecer las oportunidades en la mejora en los procesos
1. control Administrativo
  1. Indicadores de desempeño
  2. Medir desempeño
  3. Comparar desempeños con los indices de los indicacores
  4. Tomar medidas correctivas
  5. Implementar las acciones correctivas y reiniciar el ciclo de control
  6. Herramientas
    1. Presupuestos
      1. Herramienta financiera manejo de recursos
    2. Estados Financieros
      1. Estados y Balances dan informacion de la situacion de la organizacion
    3. Analisis Financieros
      1. Evaluacion de la empresa indicadores de desempeño
    4. Valor Economico
      1. Rendimiento corporativo
    5. Valor del Mercado agragado
      1. Valor de los proyectos de inversion
    6. Sistemas de informacion
      1. MIS
        Sistema de informacion a los directivos
Los Enfoques
1. Control anticipado o preventivo
  1. Se presenta antes de los problemas en las actividades realizadas
2. Control durante o concurrente
  1. Se realiza durante la ejecuccion de una actividad planeada
3. Control posterior o de ajuste
  1. Se utiliza para realizar cambios sobre procesos o actividades ya realizadas se evalua los logros
Tenicas de Administracion de Calidad
1. circulos de calidad
  1. Grupos para resolver inconvenientes
2. Benchmarking
  1. Evaluacion de productos
3. Six Sigma
  1. Control de calidad
4. Normas internacionales de calidad
  1. Administracion de calidad
5. Cadena de servicio beneficio
  1. Calidad de servicio de los empleados
6. Gobierno corporativo
  1. Proteccion de los intereses
7. Marcador equilibrado
  1. Indicadores financieros con los indicadores del servicio al cliente

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