4893806
Description
Mind Map by Asociación de Psicólogos y Psi ASOPSIPEG, updated more than 1 year ago
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Created by Asociación de Psicólogos y Psi ASOPSIPEG
almost 9 years ago
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Las Organizaciones
- Optimismo
- Segun Seligman
- Es un requisito para hacer
frente con todo tipo de estrés
en el trabajo
- Para Green, K.W.;
Medlin, B.; Whitten, D.
2004
- El nivel de optimismo de los
empleados puede ser desarrollado a
través de un proceso efectivo de
definición de metas. El líder puede
promover su correcta definición y
seguimiento
- Para Luthans &
Youssef, 2004
- Las organizaciones pueden crear una ventaja
competitiva aprovechando el carácter inimitable del
capital humano, social y psicológico de sus valiosos
empleados y líderes.
- Las organizaciones pueden crear una ventaja
competitiva aprovechando el carácter inimitable del
capital humano, social y psicológico de sus valiosos
empleados y líderes.
- Para Luthans &
Youssef, 2004
- El nivel de optimismo de los
empleados puede ser desarrollado a
través de un proceso efectivo de
definición de metas. El líder puede
promover su correcta definición y
seguimiento
- Para Green, K.W.;
Medlin, B.; Whitten, D.
2004
- Es un requisito para hacer
frente con todo tipo de estrés
en el trabajo
- Segun Seligman
- Cambio
- Reacciones más
frecuentes
- Deserción, resistencia activa,
oposición, resignación,
aceptación con reserva y apoyo
activo
- La resistencia al cambio no siempre
debe ser visto como algo negativo
- Servirá a la organización para que revise las
condiciones en las que se plantea esa
transformación y pueda evaluarla, incluso
podrá contribuir a la búsqueda de nuevas
ideas o enfoques aplicables.
- Servirá a la organización para que revise las
condiciones en las que se plantea esa
transformación y pueda evaluarla, incluso
podrá contribuir a la búsqueda de nuevas
ideas o enfoques aplicables.
- La resistencia al cambio no siempre
debe ser visto como algo negativo
- Deserción, resistencia activa,
oposición, resignación,
aceptación con reserva y apoyo
activo
- Transforma la
Organizacíon antes
- El factor humano preparado para
el cambio, a través del desarrollo
de estrategias de motivación,
adaptabilidad y tendencia a la
innovación es precisamente lo
que hará que el cambio que
queremos implementar sea
sostenible en el tiempo.
- El factor humano preparado para
el cambio, a través del desarrollo
de estrategias de motivación,
adaptabilidad y tendencia a la
innovación es precisamente lo
que hará que el cambio que
queremos implementar sea
sostenible en el tiempo.
- Schein presenta algunos
requisitos para el cambio
- Motivación fuerte
(necesidad sentida),
Participación de personas
claves, Formación de redes
de relaciones de personas
comprometidas, Pequeñas
experiencias de éxito.
- Motivación fuerte
(necesidad sentida),
Participación de personas
claves, Formación de redes
de relaciones de personas
comprometidas, Pequeñas
experiencias de éxito.
- Reacciones más
frecuentes
- Requieren
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