Dar un orden y establecer una
estructura, donde se definen las
relaciones de autoridad y
responsabilidad de las personas, en el
desarrollo de sus actividades y
recursos:
Financieros
Físicos
Humanos
Función organizativa y los
actos de planear, dirigir y
controlar
Programa de acción a
seguir, dirigir es guiar y
orientar al personal de la
empresa para:
Hacerla funcionar,
controlar y asegurar los
resultados de las
estrategias politicas y
directrices de planes
tácticos
Relación entre organización y
estructura organizacional
La organización debe responder al
proceso de planeación, es decir,
organiza para lograr lo planeado.
La estructura designa e identifica
el agrupamiento de las personas
incluido el diseño.
Relación entre estructura
organizacional y el entorno
de las organizaciones.
La estructura permite a las
personas realizar su trabajo
de forma eficiente y eficaz.
El entorno es caracterizado ´por los
rápidos y complejos cambio, donde se
requieran organizar las estructuras
flexibles.
Factores que afectan
1. Las estrategias que se
definan en la planeación para el
logro de los objetivos.
2. El tamaño de la propia organización.
5. Los mercados que atienden la
organización y el tipo de actividad que
esta realizada.
4. Los cambios del entorno
industrial o sectorial, en el
entorno nacional o global.
3. La disponibilidad y
el uso de las TIC.
6. El grado de calificación de las
personas que laboran en la
organización.
Aspectos contributivos del
diseño organizacional.
División y especialización del trabajo.
Áreas básicas: administración
general, producción, operaciones,
marketing, contabilidad, finanzas y
desarrollo humano.
Jerarquía adinistrativa
Niveles jerárquicos que se establecen en las
organizaciones pra su admnistración, autoridad y
toma de decisiones.
Autoridad o cadena de mando
Relaciones de autoridad y
dependencia que se establecen para
los cargos de un nivel jerárquico o
menor nivel.
Amplitud de control
Es un proceso para el control
de la cantidad de personas y
tener el cargo se supervisar
de manera directa, eficinete y
eficaz.
Centralización o descentralización
Centralización: Grado en el que proceso de
toma de decisiones se concentra en los
directivos.
Descentralización: Gran parte de la
autoridad para la toma de
decisiones se delga a lo niveles y
areas, con el proposito de facilitar a
los trabajadores una mayor
flexibilidad.
Formalización de las relaciones y de
normas del trabajo.
Grado en que las actividades en
las organizaciones están
claramente definidas y donde las
normas y los procedimientos
guían las actividades y el
comportamiento.