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Description
Mind Map by Sergio Sevilla, updated more than 1 year ago
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Created by Sergio Sevilla
almost 11 years ago
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Comportamiento
Organizacional
- La Motivación en el
trabajo
- ¿Qué es?
- Generar el desplazamiento de
una actitud hacia otra o de un
comportamiento hacia otro
distinto
- Generar el desplazamiento de
una actitud hacia otra o de un
comportamiento hacia otro
distinto
- ¿Dónde se origina?
- La mayoría de los Psicólogos coincide
en que la motivación de las personas es
un fenómeno que proviene del propio
individuo
- Afectada por dos factores
- Estimulantes o satisfactorios
- Son los que con su presencia alientan a la
persona a continuar en las acciones que la
conducen a su obtención, pero que, una vez
alcanzados, no dejan de dirigir e impulsar la
conducta, sino que su efecto permanece aun
estando presentes.
- Por ejemplo
- El reconocimiento, la realización,
el amor, la responsabilidad, el
trabajo, etcétera.
- El reconocimiento, la realización,
el amor, la responsabilidad, el
trabajo, etcétera.
- Por ejemplo
- Son los que con su presencia alientan a la
persona a continuar en las acciones que la
conducen a su obtención, pero que, una vez
alcanzados, no dejan de dirigir e impulsar la
conducta, sino que su efecto permanece aun
estando presentes.
- Higiénicos o insatisfactorios
- Afectan a las personas cuando no están
presentes en el ambiente de la organización,
es decir, que su ausencia genera una
insatisfacción y unas acciones encaminadas
a obtenerlos en el menor tiempo posible. Así,
una vez alcanzados, dejan de dirigir la
conducta de las personas, hasta que se
vuelve a percibir su ausencia.
- Por ejemplo
- El sitio y las condiciones físicas del lugar de
trabajo, el salario, las políticas de la empresa, las
prestaciones, el clima de relación entre los
directivos y entre el resto de los integrantes,
etcétera.
- El sitio y las condiciones físicas del lugar de
trabajo, el salario, las políticas de la empresa, las
prestaciones, el clima de relación entre los
directivos y entre el resto de los integrantes,
etcétera.
- Por ejemplo
- Afectan a las personas cuando no están
presentes en el ambiente de la organización,
es decir, que su ausencia genera una
insatisfacción y unas acciones encaminadas
a obtenerlos en el menor tiempo posible. Así,
una vez alcanzados, dejan de dirigir la
conducta de las personas, hasta que se
vuelve a percibir su ausencia.
- Estimulantes o satisfactorios
- Afectada por dos factores
- La mayoría de los Psicólogos coincide
en que la motivación de las personas es
un fenómeno que proviene del propio
individuo
- Teorías
Motivacionales
- Perspectiva psicológica
de Freud
- Consideraba que los seres humanos estamos regidos
por dos principios: el del placer y el de la realidad;
pensaba que eran éstos los que guiaban el
comportamiento humano, "el yo sometido al principio
del placer no puede hacer más que desear, laborar por
la adquisición del placer y eludir toda sensación de
desagrado o falta de placer, el yo regido por el
principio de la realidad no necesita más que tender a
lo útil y prevenirse contra todo daño posible". Para
Freud la motivación está dada por las pulsiones
instintivas que tienen su origen en el inconsciente del
individuo.
- Consideraba que los seres humanos estamos regidos
por dos principios: el del placer y el de la realidad;
pensaba que eran éstos los que guiaban el
comportamiento humano, "el yo sometido al principio
del placer no puede hacer más que desear, laborar por
la adquisición del placer y eludir toda sensación de
desagrado o falta de placer, el yo regido por el
principio de la realidad no necesita más que tender a
lo útil y prevenirse contra todo daño posible". Para
Freud la motivación está dada por las pulsiones
instintivas que tienen su origen en el inconsciente del
individuo.
- Idea hemostática de
Kurt Lewin
- Consideraba que cuando una persona
tiene la intención de realizar un acto se
genera en su interior un estado de
tensión que persiste hasta que la
ejecución del acto que se intenta la
disipa. Los motivos están determinados
por las necesidades que experimenta la
persona. Así, el hambre, entre otras, es
una necesidad genuina, cuyo alivio es
biológicamente útil para el individuo,
mientras que las tensiones que son
causadas por los actos voluntarios son
cuasi-necesidades cuyo carácter es
meramente psíquico
- Consideraba que cuando una persona
tiene la intención de realizar un acto se
genera en su interior un estado de
tensión que persiste hasta que la
ejecución del acto que se intenta la
disipa. Los motivos están determinados
por las necesidades que experimenta la
persona. Así, el hambre, entre otras, es
una necesidad genuina, cuyo alivio es
biológicamente útil para el individuo,
mientras que las tensiones que son
causadas por los actos voluntarios son
cuasi-necesidades cuyo carácter es
meramente psíquico
- Estructura de necesidades de
Abraham Maslow
- Propone estructuras primarias y secundarias
por jerarquía: 1. Necesidades fisiológicas
como el aire, comida, reposo, abrigo, etcétera.
2. Necesidades de seguridad como la
protección contra el peligro o la privación. 3.
Necesidades sociales como la amistad, la
pertenencia a grupos, etcétera.
- Propone estructuras primarias y secundarias
por jerarquía: 1. Necesidades fisiológicas
como el aire, comida, reposo, abrigo, etcétera.
2. Necesidades de seguridad como la
protección contra el peligro o la privación. 3.
Necesidades sociales como la amistad, la
pertenencia a grupos, etcétera.
- Perspectiva psicológica
de Freud
- Tres Modelos Participativos
sobre la motivación en el
trabajo
- Motivar es igual a "exhortar", es decir,
consiste en reunir a los empleados y
ponerlos frente a alguien que tenga el
talento suficiente para arengarlos, para
sacudir sus conciencias y hacerles
comprender que deben actuar de una
manera distinta a como lo hacían.
- La motivación es, generar mecanismos,
simples o complejos, de premiación y de
reconocimiento a los empleados, a su buen
desempeño, a la puntualidad, a la asistencia
y a las sugerencias que mejoren la
productividad, etcétera. Se debe procurar
ofrecer una remuneración justa, instalaciones
bien presentadas e higiénicas, un buen
servicio de comedor y baños limpios, entre
muchas otras cosas.
- Considera que las personas somos capaces de
motivarnos manteniendo siempre en nosotras
mismas la capacidad de elegir cuándo y con qué
deseamos estar motivadas. Esta postura se basa
en la idea de que la verdadera motivación
siempre depende de una decisión de las personas
y que, ante cualquier circunstancia, son ellas las
que conservan el derecho de optar por la manera
de reaccionar que más les plazca; es decir, por la
que más les ayuda a ser el tipo de personas que
quieren ser.
- Motivar es igual a "exhortar", es decir,
consiste en reunir a los empleados y
ponerlos frente a alguien que tenga el
talento suficiente para arengarlos, para
sacudir sus conciencias y hacerles
comprender que deben actuar de una
manera distinta a como lo hacían.
- ¿Qué es?
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