6019597
Description
Mind Map by Juan Alberto Sámano Ramírez, updated more than 1 year ago
|
Created by Juan Alberto Sámano Ramírez
over 8 years ago
|
|
Capítulo 2 - La evolución del
pensamiento administrativo
- 1890-1940: Administración Científica.
- 1900-1980: Gestión Administrativa.
- 1910-1990: Comportamiento.
- 1940-1990: Ciencia de la Administración.
- 1950-2000: Ambiente Organizacional.
- 1950-2000: Ambiente Organizacional.
- 1940-1990: Ciencia de la Administración.
- 1910-1990: Comportamiento.
- 1900-1980: Gestión Administrativa.
- Adam Smith
- Especialización en el
trabajo: Mejorar en
ciertas tareas y dividirse
para más eficiencia.
- Especialización en el
trabajo: Mejorar en
ciertas tareas y dividirse
para más eficiencia.
- Frederick W. Taylor
- Administración científica; 4 principios
- 1º Estudiar la forma
en la que los
empleados hacen sus
trabajos.
- 2º Hacer nuevos
métodos para
hacer tareas.
- 3º Seleccionar
trabajadores que
ejecuten mejor su
trabajo.
- 4º Establecer el nivel
justo de desempeño.
- 1º Estudiar la forma
en la que los
empleados hacen sus
trabajos.
- Administración científica; 4 principios
- Ford
- Banda transportadora.
- Problemas sociales.
- Problemas sociales.
- Fordismo
- Reducir de 9 a 8
horas la jornada
laboral. Duplicar el
salario.
- Reducir de 9 a 8
horas la jornada
laboral. Duplicar el
salario.
- Banda transportadora.
- Los Gilbreth
- Analizar.
- Facilitar métodos.
- Reorganizar método.
- Menos tiempo.
Menos costoso.
Más eficaz.
- Menos tiempo.
Menos costoso.
Más eficaz.
- Reorganizar método.
- Facilitar métodos.
- Analizar.
- Andrew Carneige
- Vende acciones ferrocarrileras.
- Hace su propia compañía de acero.
- En su compañía se hacen TODAS las
actividades necesarias para
producir el acero. Ya no es una
cadena de trabajos.
- En su compañía se hacen TODAS las
actividades necesarias para
producir el acero. Ya no es una
cadena de trabajos.
- Hace su propia compañía de acero.
- Vende acciones ferrocarrileras.
- Max Weber
- Teoría de la burocracia; 5 principios
- 1º Autoridad viene
de la posición
jerárquica en la
organización.
- 2º Ocupan puestos
según el
desempeño.
- 3º Definir
responsabilidades
de cada puesto.
- 4º Autoridad eficaz -
Puestos en orden
jerárquico.
- 5º Crear reglas
a seguir.
- 1º Autoridad viene
de la posición
jerárquica en la
organización.
- Teoría de la burocracia; 5 principios
- Henri Fayol
- División del trabajo.
- Autoridad y responsabilidad.
- Unidad de mando.
- Cadena de mando.
- Centralización.
- Unidad de dirección.
- Equidad.
- Orden.
- Iniciativa.
- Disciplina.
- Remuneración
del personal.
- Estabilidad
del personal
en el puesto.
- Espíritu de
grupo.
- Subordinación de los
intereses individuales a los
intereses colectivos.
- División del trabajo.
- Peters y Waterman
- Gerentes de alto nivel establecen:
- Lineamientos, principios, espíritu
emprendedor, alentar a correr riesgos,
tomar iniciativa.
- Lineamientos, principios, espíritu
emprendedor, alentar a correr riesgos,
tomar iniciativa.
- Gerentes de alto nivel establecen:
- Mary Parker Follet
- "La autoridad debe de ir de la mano del
conocimiento sin que importe que se
encuentre arriba o abajo en la cadena de
mando."
- "La autoridad debe de ir de la mano del
conocimiento sin que importe que se
encuentre arriba o abajo en la cadena de
mando."
- Hawthorne
- Estudios en el
cansancio.
Experimentación con la
iluminación en zonas de
trabajo.
- Estudios en el
cansancio.
Experimentación con la
iluminación en zonas de
trabajo.
- Teoría X
- Empleado flojo, falta de
metas, deben de ser
supervisados de cerca, los
gerentes deben de ser
estrictos para que haya buen
desempeño.
- Empleado flojo, falta de
metas, deben de ser
supervisados de cerca, los
gerentes deben de ser
estrictos para que haya buen
desempeño.
- Teoría Y
- Trabajadores no son flojos, los gerentes
deben de crear un entorno agradable
para que los trabajadores tengan
iniciativa y "autogobierno". Los gerentes
también deben de asegurarse de que
tengan todos los recursos necesarios
para que puedan alcanzar su meta.
- Trabajadores no son flojos, los gerentes
deben de crear un entorno agradable
para que los trabajadores tengan
iniciativa y "autogobierno". Los gerentes
también deben de asegurarse de que
tengan todos los recursos necesarios
para que puedan alcanzar su meta.
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.