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Toma de decisiones, aprendizaje, creatividad y espíritu emprendedor
Description
capitulo 6
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creatividad
decisiones
emprendedor
Mind Map by
Zara Molinar
, updated more than 1 year ago
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Created by
Zara Molinar
about 8 years ago
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Resource summary
Toma de decisiones, aprendizaje, creatividad y espíritu emprendedor
Toma de decisiones gerenciales
Analizar opciones y tomar determinaciones para responder a las oportunidades y a amenazas
Toma de decisiones en respuesta a oportunidades
Busca mejorar el desempaño organizacional
Toma de decisiones en respuesta a amenazas
Surgen cuando los acontecimientos externos o internos afectan el desempeño organizacional
Decisiones programadas
Son un proceso de rutina porque se han tomado anteriormente en multiples ocaciones
No emiten juicios, sino siguen las reglas ya establecidas
Decisiones no programadas
Son decisiones no rutinarias que se toman en respuesta a amenazas u oportunidades nuevas
No existen reglas y requieren de intuición
Modelos de toma de decisiones
Modelo clásico
Es preceptivo, se basa en una base de supuestos simplificados
Lista de todas las posibles soluciones y sus consecuencias
TOMAR LA DECISIÓN ÓPTIMA
Modelo administrativo
Proceso incierto y arriesgado
Racionalidad agotada
Son las limitaciones cognitivas que afectan la capacidad de interpretar, procesar y actuar con base a la información
Información incompleta
La información es incompleta debido a los riesgos y a la incertidumbre, ambigüedad y falta de tiempo
Riesgo e incertidumbre
Las probabilidades de tener éxito no pueden determinarse y los resultados son desconocidos
Información ambigua
Su significado es claro y puede interpretarse de diferentes maneras
Restricciones de tiempo y costos de la información
No hay tiempo ni dinero necesario para explorar toda las soluciones y evaluarlas
Elección satisfactoria
Buscan y admiten formas aceptables o satisfactorias de responder a problemas y oportunidades, en vez de intentar tomar la decisión más optima
Pasos del proceso de la toma de decisiones
Reconocer necesidad
Reconocer los estímulos que disparan una toma de decisiones
Generar alternativas
Implementar posible ideas viables
Evaluar opciones
Evaluar las ventajas y desventajas de cada una
Legalidad
Ética
Viabilidad económica
Factibilidad
Escoger entre las opciones
Clasificar las opciones y tomar una decisión
Implementar la opción escogida
Implementarla y ejecutarla
Aprender de la retroalimentación
Análisis para averiguar que se puede aprender de los fracasos y éxitos
Prejuicios cognitivos
Prejuicio de la representatividad
Resultado de generalizar a partir de una muestra pequeña
Ilusión de control
Sobrestimar la capacidad de alguien para controlar actividades
Compromiso agravado
Invierten demasiados recursos en ideas que no tienen pies ni cabeza
Prejuicio de la hipótesis previa
Basar las decisiones en creencias previas
Toma de decisiones en grupo
Peligros del pensamiento grupal
Pierden tiempo al ponerse de acuerdo
No evalúan con cuidado cada información
Técnica del abogado del diablo
Analisar críticamente a la opción favorecía para encontrar posibles problemas
Diversidad
Fomentar la diversidad en los grupos para tener variedad de opciones
Aprendizaje y creatividad organizacional
Aprendizaje organizacional
Proceso donde los gerentes tratan de mejorar la capacidad de los empleados para administrar y mejorarla organización
Organización que aprende
Los gerentes maximizan la capacidad de los empleados para ser creativos y pensar
Los gerentes deben de permitir que los empleadosexperimenten
La organización debe de alentarlos a que usen modelos mentales complejos
Fomentar la creatividad en grupo, el aprendizaje en grupo es mejor que le individual
Crear una visión compartida
Pensamiento sistémico: reconocer los efectos de un plano del aprendizaje sobre otro
Fomentar la creatividad
Lluvia de ideas
Generar y debatir toda una gama de acciones
Bloqueo de procducción
Entender el sentido de todas las alternativas generadas, pensar en otras y recordar lo que pensaban momentos antes
Técnica nominal de grupo
Generar alternativas or escrito que da más tiempo y más soluciones poteciales
Técnica Delphi
Los integrantes del equipo no se reúnen personalmente, sino que responden por escrito a las preguntas de líder de equipo
Espíritu emprendedor y creatividad
Características de los emprendedores
Apertura a la experiencia
Predispuestos a ser originales
Temerarios y corren riesgos
Locus interno de control
Ellos son responsables de lo que les ocurre y que sus acciones conllevan resultados
Espíritu emprendedor y administración
Espíritu emprendedor
Advertir una oportunidad y decidir como usar los recursos en algo que la solucione
Paladines de productos
Un gerente que se apropie del proyecto y lo lidere hasta el final
Equipos especiales
Intraemprendedores separados de la organización para motivarlos a dedicar toda su atención al desarrollo de nuevas ideas
Premios a la creatividad
Premias el desempeño con recompensas como abonos
Emprendedores
Individuos que descubren oportunidades y deciden movilizar los recursos para solucionarlo
Emprendedor social
Persiguen iniciativas y oportunidades para atender problemas sociales
Intraemprendedor
Detecta oportunidades para desarrollar nuevos productos o mejorar los existentes
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