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Description
Mind Map by Fabian Parra, updated more than 1 year ago
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Created by Fabian Parra
about 8 years ago
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Cuadro de Mando Integral
- Es
- Sistema de gestión estratégico
- Permite a los gerentes
- Crear una conexión
- Entre
- Puesta en práctica o implantación
- Barreras
- Visión y estrategia no procesables
- Estrategia no vinculada
- A objetivos de
- Equipo
- Departamentos
- Individuos
- Equipo
- A objetivos de
- Visión y estrategia no procesables
- Para alcanzar la alineación estratégica
- Programas de comunicación y formación
- Programas de establecimiento de objetivos
- Vinculación del sistema de incentivos
- Programas de comunicación y formación
- Barreras
- Desarrollo y formulación de la estrategia
- Desde las perspectivas
- Interna del negocio
- Operativo
- Innovación
- Servicio de venta
- Operativo
- Financiera
- Crecimiento de los ingresos
- Reducción de costos
- Estratégia de inversión
- Crecimiento de los ingresos
- Del cliente
- Satisfacción del cliente
- Retención de clientes
- Adquisición nuevos clientes
- Satisfacción del cliente
- Desarrollo y aprendizaje
- Sistemas
- Motivación y coherencia de objetivos
- Capacidades empleados
- Sistemas
- Interna del negocio
- Desde las perspectivas
- Puesta en práctica o implantación
- Entre
- Crear una conexión
- Permite a los gerentes
- Sistema de gestión estratégico
- Para su contrucción
- Es necesario
- Que la alta gerencia este comprometida
- Y se procede a
- 1. Escoger la persona idonea ( líder del proyecto)
- 4. Seleccionar la UEN de la organización adecuada
- 5. Identificación de las vinculaciones entre la corporación y las UEN
- 2. Identificar las razones para crearlo
- 3. Selección del arquitecto (líder del proyecto)
- 6. Realizar la primera ronda de entrevistas
- 7. Realizar una sesión de sintesis
- 8. Reunión entre altos directivos y el arquitecto
- 9. Se revisan los objetivos estratégicos e indicadores con los subgrupos
- 10. Se debaten los objetivos e indicadores con gran parte del personal
- 11. Desarrolar el plan de implantación
- 12. Se reunen la alta direccion para decidir sobre visión, objetivos e indicadores
- 13. Finalizar el plan de implatación
- 1. Escoger la persona idonea ( líder del proyecto)
- Y se procede a
- Que la alta gerencia este comprometida
- Es necesario
- Consiste en
- Formular una estratégia
- Comunicarla a toda la organización
- Coordinarla desde objetivos y UEN
- Conectar los objetivos con la ulilización de recursos
- Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas
- Medir y realizar acciones correctivas
- Medir y realizar acciones correctivas
- Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas
- Conectar los objetivos con la ulilización de recursos
- Coordinarla desde objetivos y UEN
- Comunicarla a toda la organización
- Formular una estratégia
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