Es una valoración, sistemática, de la actuación
de cada persona en función de las actividades
que desempeña, las metas, los resultados que
debe alcanzar, las competencias que ofrece y
su potencial de desarrollo. Es un proceso de
estimación de valor, excelencia y competencias
de una persona
Consiste en identificar, medir y
administrar el desempeño humano en
las organizaciones
Es el proceso mediante el cual se
estima el rendimiento global del
empleado
1.2 Esquema Integrado
Proceso Dinámico
Desempeño pasado
Desempeño Futuro
Retroalimentación
Acciones
1.3 Para que evaluar el
desempeño
Retroalimentar a los
trabajadores y que los mismos
se sientan apoyados y
partícipes de la organización
Contribuir/medir la proximidad o lejanía
del cumplimiento de los objetivos
laborales.
Para tomar decisiones y medidas de
asesoría, formación, corrección,
prevención y premio.
Para favorecer el desarrollo de
los empleados y propiciar la
carrera laboral.
Para generar vínculos
intraorganizacionales y detectar
aspectos favorables o desfavorables
Ligada a la gestión por competencias, cuando
se llevan a cabo con una mirada proyectiva y
en función de los conocimientos, habilidades
y actitudes de los trabajadores se pueden
identificar personas sumamente valiosas y
con un potencial inexplorado
2. La evaluación de
desempeño como
proceso dinámico