es una norma internacional aceptada por innumerables
organizaciones y empresas que define los requisitos
mínimos que debe cumplir un sistema de gestión de calidad
para ser certificado
historia
las organizaciones, comenzaron a exigir a sus proveedores la
certificación de sus productos, se creo una diversidad tan grande que
era imposible satisfacer a todos los sectores interesados
British Standard tomó cartas en el asunto y creó en 1979 la
BS 5750, antepasada mas cercana a la ISO 9001
la BS 5750 fue tan eficaz que en 1987 cuando se lanzo la primer
ISO 9001
la base de la estructura, de esta nueva versión son
responsabilidad de la Dirección,
Gestión de los Recursos
realización del Producto y Medición
análisis y Mejora; define el ciclo de
Planear
hacer, Verificar y Actuar (PHVA) como una
parte integral de las normas revisadas y define
"Calidad"
principios de la gestión de la calidad
cliente
el eje principal de las empresas son los clientes por lo que deberían
comprender las necesidades actuales y futuras de los clientes para
satisfacer las expectativas de los clientes.
fuerte Liderazgo
los líderes son los encargados de organizar al
equipo de trabajo por tal manera deben crear y
mantener un ambiente interno adecuado para que
sus miembros se adapten al trabajo en equipo
personal
debe existir un compromiso por parte del personal
para que la organización o empresa funciones
correctamente.
mejora continua
permite que la empresa este constantemente
mejorando y corrigiendo fallas que se puede
presentar en la organización
procesos
la gestión por procesos de actividades y recursos
posibilita que se alcancen más eficazmente los
resultados esperados
gestión
contribuye a aumentar la eficacia y eficiencia de la
organización en el logro de sus objetivos
decisión
las decisiones más eficaces están
fundamentadas en el análisis de datos e
información
proveedor
relaciones beneficiosas para organización y proveedor,
incrementa la capacidad de ambos para crear valor
Proceso de certificacón
preparación
implantar un sistema de gestión de la calidad
seleccionar al comité de calidad
nombrar al representante de la
gerencia Capacitación Gerencial
definición de Política y Objetivos
de calidad y difusión
capacitación
la organización debe ser guiada por
personas que conozcan la metodología de
implementación del sistema
conceptos e introducción
interpretación de la norma y documentación
revisar procesos
auditoria interna
desarrollo de Procesos
la planificación del sistema debe realizarse tras
identificar y analizar todos los procesos desarrollados por
la organización.
mapa de Procesos Manual de Calidad
plan de Calidad
procedimientos Instructivos de trabajo
registros
documentación referencia documentación rxterna
implantación
dentro de la empresa deben existir personas competentes
para su implementación y desarrollo. Esta competencia
debe conseguirse a través de la formación durante el
desarrollo del proyecto.
ejecución de sistema
pruebas piloto
auditorias Internas
se las realiza durante la misma, se comprobará el
cumplimiento de todos los requisitos contenidos en la norma
de referencia y en el sistema de gestión de la calidad.
capacitación Auditores Calificación y Selección
planificación
ejecución
acciones Correctivas
determinar que procesos necesitan acciones que mejoren el mismo
capacitar
implementar
ejecutar
presentación del manual
una vez comprobado que el sistema funciona correctamente y
se ha implementado en toda su extensión, podemos solicitar a
una entidad certificadora la realización de la auditoría
externa. Esta entidad será la responsable de emitir el
certificado si se cumplen todos los requisitos.