SALUD ORAL

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NELSON BOLIVAR
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Sebastian Buitrago Peña
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NELSON BOLIVAR
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SALUD ORAL
  1. Definición
    1. Es una filosofia de trabajo donde su pilar principal es la llegada a tiempo de la materia prima y los productos ya sean para fabricarlos o entregarlos a los clientes
    2. Enfermedades
      1. La caries
        1. La caries dental es la destrucción de los tejidos de los dientes causada por la presencia de ácidos producidos por las bacterias de la placa depositada en las superficies dentales.
        2. Gingivitis
          1. Calculo dental
            1. Bruxismo
              1. Mal aliento
              2. Dientes
                1. Atacar los problemas fundamentales de una empresa
                  1. Eliminar despilafarros
                    1. Buscar la simplicidad
                      1. Diseñar sistemas para identificar problemas
                      2. Ventajas y desventajas
                        1. Minimiza pérdidas por causa de suministros defectuosos. Permite el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores. Acortamiento del tiempo de entrega de productos.
                          1. Problemas y retrasos por falta de suministros, que causan gastos negativos el la linea de productividad. Limita la posibilidad de reducción de precios de compras menores de los productos
                          2. Importancia con relación a la gestión de operaciones.
                            1. Esta filosofia de trabajo es vital en los procesos de gestion de las operaciones debido a que apartir de ella una empresa puede comprometer a todos sus integrantes, con el obejtivo de mejorar la calidad y servicios que ofrecen, disminuyendo sus tiempos de respuesta ante la fabricacion y la distribucion de los productos.
                            2. Ejemplos de sistemas productivos
                              1. En 1993 la planta de General Motors en Saginaw, Michigan estaba en peligro de cerrar sus puertas a causa de la baja productividad, se aplico esta filosofia salvando la empresa de su cierre
                                1. Grival como empresa Colombiana, logró que todo el personal se integrara en equipos autogestionados, en los que se eliminaron las jerarquías y el personal comenzó a trabajar sin supervisión, únicamente orientados por la misión y visión de los procesos en los que están involucrados.
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