Es un proceso de identificar lo actual del problema e
identificar lo deseado y luego solucionarlo
1. Identifi c Identifi car y defi nir el problema.ar y defi nir el problema.
2. Determinar el conjunto de soluciones alternas
3. Determinar el criterio o criterios que se utilizarán para evaluar las alternativas
4. Evaluar las alternativas.
5. Elegir una alternativa.
6. Implementar la alternativa seleccionada.
7. Evaluar los resultados para determinar si se ha obtenido una solución satisfactoria
Toma de decisiones
La toma de decisiones fi naliza con la elección de una
alternativa,
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las
opciones para resolver EL PROBLEMA
1. Definir el problema
2. Identifi car las alternativas.
3. Determinar los criterios.
4. Evaluar las alternativas.
5.Elegir una alternativa.
ANÁLISIS CUANTITATIVO Y
TOMA DE DECISIONES
RAZONES PARA REALIZAR UN ANALISIS CUANTITATIVO PARA
LA TOMA DE DECISIONES
Problema complejo y quién toma la decisión
requiere tomar ayuda cuantitativa
Problema que implica alto costo y el administrador
requiere justificar se decisión
Problema nuevo y el administrador no tiene
experiencia previa
Problema repetitivo y el administrador ahorra
tiempo y esfuerzo con un analisis cuantitativo para
recomentar decisiones
ANÁLISIS CUANTITATIVO
Permite examinar los datos de manera numérica
especialmente en el campo de la estadística
El abordaje de los datos son estadisticos, hace demostraciones con
los aspectos separados de su todo, a los que se asigna significado
numérico y hace inferencias
comprención explicativa y predicativa de la realidad
MODELOS DE COSTOS, INGRESOS Y UTILIDADES
Modelos de costos y volumen
Este costo por lo general se defi ne como la suma de dos costos: el
costo fi jo y el costo variable. El costo fi joes la porción del costo
total que no depende del volumen de produc-ción; este costo
permanece igual sin importar la cantidad que se produzca. El costo
varia-ble
Modelos de ingresos y volumen
Elingreso marginalse defi ne como la tasa de cambio del ingreso total con
respecto al volumen de ventas
Modelos de utilidades y volumen
Si damos por hecho que sólo se producirá lo que se puede vender, el volumen de producción y el de
ven-tas serán iguales.
Análisis del punto de equilibrio
es aquel nivel de ventas mínimo que iguala los costes totales a los ingresos totales. Por tanto, el punto
muerto no es más que ese mínimo necesario para no tener pérdidas y donde el beneficio es cero.
MÉTODOS CUANTITATIVOS EN LA PRÁCTICA
Programación lineal
método de solución de problemas desarrollado para
situaciones que involucran la maximización o
minimización
Programación lineal entera
método utilizado para problemas que se pueden
considerar como programas lineales con el requisito
adicio-nal
Programación de proyectos: PERT/CPM
PERT (Técnica de evaluación y revisión de
programas) y CPM (Método de la ruta
crítica) ayudan a los gerentes a cumplir con
sus responsabilidades de programación de
proyectos
Modelos de inventario
utilizan los modelos de inventario como ayuda
para encarar los problemas duales de mantener
sufi cientes inventarios para satisfacer la
de-manda de productos
Modelos de líneas de espera o colas
ayudan a los gerentes a comprender
y tomar mejores decisiones
concernientes
Simulación
técnica utilizada para
modelar la operación de
un sis-tema.
Análisis de decisiones
se puede utilizar para determinar estra-tegias
óptimas en situaciones que involucran varias
alternativas de decisión
Elaboración de pronósticos
son técnicas que se pueden utilizar para
predecir aspectos futuros de una operación
de negocios
Modelos de procesos de Markov
Son útiles en el estudio de la evolución de
ciertos sistemas a lo largo de ensayos
repetidos.