Metodología PERT-CPM

PERT
1. Sipone una Distribución
  1. Considera tiempos
    1. Más probable
    2. Pesimista
    3. Optimista
2. Pasos
  1. Calcular los tiempos
  2. Ruta critica
  3. Obtener la Media y Varianza
    1. Formulas
      1. Media
      2. Varianza
3. Aplicaciones
  1. Incertidumbre en las duraciones
  2. Proyectos de investigacion
  3. Desarrollo de proyectos de expansión
4. Program Evaluation and Review Technique
5. Herramientas que lo manejan
  1. Microsoft Project
  2. WinQSB
  3. Excel
6. Ventajas y Desventajas
  1. Ventajas
    1. Proyectos grandes
    2. Camino crítico claro
    3. Calculo de probabilidades
      1. Distribucion normal
      2. Distribucion Normal Estandar
  2. Desventajas
    1. Graficos complejos
    2. Inexactitud en la prediccion
7. Red con Actividades en los Nodos
  1. Representan eventos para puntos en el tiempo
  2. Inicio y Fin de actividades
  3. Actividades ficticias
8. Red con Actividades en los Arcos
  1. Representan actividades y su relacion de precedencia
  2. Diferentes tipos de dependencia
  3. Facil de comprender
CPM
1. Planear y controlar proyectos añadiendo costos
2. Etapas
  1. 1. Definición del proyecto con partes principales
  2. 2. Relacion entre actividades, cual debe seguir despues
  3. 3. Diagrama conectando las actividades
  4. 4. Definir costos y tiempo de actividad
  5. 5. Identificación de la trayectoria mas larga
  6. 6. Planear, Supervisar y Controlar el proyecto
3. Deterministico
4. Compensación de tiempo y costos
5. Determinación de holguras
6. Crítical Path Method

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Metodología PERT-CPM

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