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Description
Mind Map by Esteban Achury López, updated more than 1 year ago
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Created by Esteban Achury López
about 9 years ago
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Metodología 5's
- Es la continuación
del Kaizen
- Filosofía que surge
después de la II Guerra
mundial
- Es punto de partida para
las demás metodologías
- Es punto de partida para
las demás metodologías
- Filosofía que surge
después de la II Guerra
mundial
- Esta metodología es una gran
ayuda a las empresas
- Les permite practicar un
Sistema de Gestión de la
Calidad
- Además debe ser adoptada por todos los
miembros dela organización
- Se divide en 5 palabras que son
- Acciones operativas
- Seire
(Clasificación)
- Proceso de identificar
- Lo necesario e
innecesario
- Realizar de
manera individual
- Por cada persona en su puesto
de trabajo
- Por cada persona en su puesto
de trabajo
- Realizar de
manera individual
- Lo necesario e
innecesario
- Proceso de identificar
- Seiton
(Orden)
- ordenar los
elementos
necesarios
- Los de uso
frecuente, más
cerca
- Los de uso poco
frecuente, más lejos
- Y sigue los siguientes
parametros
- Seleccionar lugares
de almacenaje
- Definir lugar
adecuado por
material
- Verificar cada
material en su
lugar
- Mantener ordenados los
lugares de almacenaje
- Seleccionar lugares
de almacenaje
- Y sigue los siguientes
parametros
- Los de uso poco
frecuente, más lejos
- Los de uso
frecuente, más
cerca
- ordenar los
elementos
necesarios
- Seiso
(LImpiar)
- Eliminar la suciedad
- Cada persona es
responsable de su
área
- Su beneficios son
- Disminuir riesgo de
contraer
enfermedades
- Mayor vida útil
de elementos
- Mejor Aspecto
Estético de las
herramientas
- Disminuir riesgo de
contraer
enfermedades
- Su beneficios son
- Cada persona es
responsable de su
área
- Eliminar la suciedad
- Seire
(Clasificación)
- Acciones de Conservación
- Seiketsu
(Estandarizar)
- Se basa en normas
intuitivas
- No son
necesariamente
escritas
- Con ello identifica la
normalidad o
anormalidad
- De algún suceso
en el área de
trabajo
- Siguiendo los objetivos
de los tres pasos
anteriores
- Siguiendo los objetivos
de los tres pasos
anteriores
- De algún suceso
en el área de
trabajo
- Con ello identifica la
normalidad o
anormalidad
- No son
necesariamente
escritas
- Se basa en normas
intuitivas
- Shitsuke
(Disciplina)
- Creación de hábitos
en los empleados
- Hábitos rutinarios de
implementación de las 5's
- Debe existir una
motivación
empresarial
- Ya que no basta con el
esfuerzo individual
- Ya que no basta con el
esfuerzo individual
- Debe existir una
motivación
empresarial
- Hábitos rutinarios de
implementación de las 5's
- Creación de hábitos
en los empleados
- Seiketsu
(Estandarizar)
- Acciones operativas
- Se deme tomar en cuenta
para su implementación
- 4 puntos importantes
- Creación
Comite 5's
- Conformados por
- Coordinador
- Orientador
- Auditor
- Lideres de Grupo
- Lideres de Grupo
- Auditor
- Orientador
- Coordinador
- Conformados por
- Creación Grupos
de Trabajo
- implementación
piloto
- Se realiza una
sesión informativa
a todos los empleados
- Se elige el área piloto a utilizar
- Se procede a aplicar las 5's
- Publicación y análisis de
los resultados
- Publicación y análisis de
los resultados
- Se procede a aplicar las 5's
- Se elige el área piloto a utilizar
- Se realiza una
sesión informativa
a todos los empleados
- Implementación
General
- Creación
Comite 5's
- 4 puntos importantes
- Se divide en 5 palabras que son
- Además debe ser adoptada por todos los
miembros dela organización
- Propone una nueva
alternativa de actuacion
- Les permite practicar un
Sistema de Gestión de la
Calidad
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