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Mind Map by andres camilo valderrama castaneda, updated more than 1 year ago
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Toyota Motor Manufacturing U.S.A., Inc
- "AUTOS MEJORES PARA MAS GENTE" (SPT) SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA
- Cimientos: Enfoque a largo plazo
por encima de los objetivos a corto
plazo (principalmente Financieros)
- Principio 1: Base sus decisiones de gestión
en una filosofía a largo plazo, a expensas de
lo que suceda con los objetivos financieros
a corto
- Principio 1: Base sus decisiones de gestión
en una filosofía a largo plazo, a expensas de
lo que suceda con los objetivos financieros
a corto
- Pilares: Herramientas Lean, Flujo
Continuo, JIT, Kanban, Heijunka,
Jidoka, Andon, etc.
- Principio 2: Crear Procesos en Flujo
Continuo para que los problemas
sean visibles.
- Principio 3: Utilizar sistemas pull para
evitar excesos de producción.
- Principio 4: Nivelar la carga de trabajo
(Heijunka)
- Principio 5: Cree una cultura de parar a fin de
resolver los problemas, para lograr una
buena calidad a la primera. (First time
quality)
- Principio 6: Las estandarización de tareas es el
fundamento de la mejora continua y de la
autonomía del empleado
- Principio 7: Utilice el control visual de modo que
no se oculten los problemas.
- Principio 8: Utilice solo tecnología fiable y
absolutamente probada que dé servicio a su
personal y a sus procesos.
- Principio 8: Utilice solo tecnología fiable y
absolutamente probada que dé servicio a su
personal y a sus procesos.
- Principio 7: Utilice el control visual de modo que
no se oculten los problemas.
- Principio 6: Las estandarización de tareas es el
fundamento de la mejora continua y de la
autonomía del empleado
- Principio 5: Cree una cultura de parar a fin de
resolver los problemas, para lograr una
buena calidad a la primera. (First time
quality)
- Principio 4: Nivelar la carga de trabajo
(Heijunka)
- Principio 3: Utilizar sistemas pull para
evitar excesos de producción.
- Principio 2: Crear Procesos en Flujo
Continuo para que los problemas
sean visibles.
- Interior: Respeto a trabajadores,
socios y proveedores.
- Principio 9: Haga crecer a líderes que
comprendan perfectamente el
trabajo, vivan la filosofía y la
enseñen a otros.
- Principio 11: Respete su red
extendida de socios y proveedores,
presentándoles retos y
ayudándolos a mejorar.
- Principio 11: Respete su red
extendida de socios y proveedores,
presentándoles retos y
ayudándolos a mejorar.
- Principio 9: Haga crecer a líderes que
comprendan perfectamente el
trabajo, vivan la filosofía y la
enseñen a otros.
- Kaizen: Aprendizaje y mejora
continua.
- Vea la situación por sí
mismo para comprenderla a fondo
(genchi genbutsu)
- Tome decisiones por consenso
lentamente, considerando
concienzudamente todas las opciones;
impleméntelas rápidamente (nemawashi).
- Convertirse en una organización
que aprende mediante la reflexión constante
(hansei) y la mejora continua (kaizen)
- Convertirse en una organización
que aprende mediante la reflexión constante
(hansei) y la mejora continua (kaizen)
- Tome decisiones por consenso
lentamente, considerando
concienzudamente todas las opciones;
impleméntelas rápidamente (nemawashi).
- Vea la situación por sí
mismo para comprenderla a fondo
(genchi genbutsu)
- Cimientos: Enfoque a largo plazo
por encima de los objetivos a corto
plazo (principalmente Financieros)
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