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capital humano

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La formación del capital humano es el incremento del potencial de la empresa a través del perfeccionamiento profesional y humano de los individuos que la conforman, también dentro de esta formación del capital humano se encuentra la formación de mandos que es el proceso de desarrollo o mejoramiento de las capacidades conocimientos y aptitudes de los hombres que tienen en situación de trabajo responsabilidad y jerarquía sobre otros hombres
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capital humano

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  •    La formación del capital humano es el incremento del potencial de la empresa a través del perfeccionamiento profesional y el humano de la conformación, también el de la formación del capital humano es la formación de mandos que es el proceso de desarrollo o mejoramiento de las capacidades de Los hombres y las habilidades de los hombres.   
  1. trabajo en equipo y su gestion
    1. Diseño, metodología y ejecución de planes de formación (Plan, fases y contenido)
      1. fases y contenido
        1. preparacion

          Annotations:

          •    a) Es el resultado de reunir toda la información, decidir sobre criterios y políticas a aplicar. Es la recopilación y ordenación de los datos necesarios para el establecimiento de lo que será un plan plasmado por escrito   
          1. elaboracion

            Annotations:

            •    a) el tiempo esfuerzo y costo hace que primero se establezca una fase de preparación que conduzca a un conocimiento claro y preciso de cuál es la situación de la organización   
            1. aprobacion

              Annotations:

              •    a) esta es de ser clara y publica   
              1. aplicacion

                Annotations:

                •    a) Aplicación del plan de aplicación y necesario Seguimiento del plan por parte de las Altas jerarquías Siendo el contenido del plan de: de formacion   
            2. plan de ejecucion
              1. 1. Objetivos a alcanzar con el inventario del personal
                1. 3. Formación a impartir
                  1. 9. Fijación del calendario
                    1. 8. Lugar de la realización de formación
                        1. 5. Persona que va a dirigir todo el programa
                          1. 2. Análisis de las características de la organización
                            1. 7. Técnicas instrumentos y métodos
                              1. 10. Costes
                                1. 4. Personas a quienes van dirigidas a la formación
                                2. ventajas del trabajo en equipo

                                  Annotations:

                                  •    SE Trabaja con Menos tensión al compartir los Trabajos Más Difíciles, sí Comparte la Responsabilidad, se refiere a Incentivos Económicos y reconocimientos, fruto colectivo Satisfacción laboral, Facilita y Mejora la Integración Social y el Ambiente Organizacional Para Las Organizaciones El Trabajo, Se Fortalece El Espíritu colectivo, facilita la gestión del conocimiento, surgen nuevas formas de abordar el problema
                                  1. desventajas del trabajo en equipo

                                    Annotations:

                                    •    Las desventajas que se tienen que tomar en cuenta a la hora de la asignación de los equipos es la siguiente 1. Que se tenga el dominio de una sola persona o una persona como un ejemplo el líder 2. discutir mucho en las reuniones y perder mucho tiempo 3. presión por integrantes del equipo al tener que aceptar cosas que ellos no están de acuerdo 4. una responsabilidad ambigua   
                                    1. caracteristicas de un equipo de trabajo efectivo
                                      1. factores de eficacia

                                        Annotations:

                                        •   Compromiso Hacia un propósito en Común y UNOS Objetivos Compartidos Responsabilidad, Comunicación Abierta, Confianza y Respeto Mutuo, Procedimientos, La Construcción de las Diferencias El Desafío positivo, El Liderazgo Positivo, La Colaboración, El Aprendizaje continuo y mutuo,   
                                    2. necesidades formativas y tipos fe formacion
                                      1. 1 al nivel de la organización
                                            1. . al nivel del individuo
                                              1. • Formación de actualización: orientada al presente y a respuestas a objetivos concretos
                                                  1. al nivel de los puestos de trabajo
                                                      1. • Formación de desarrollo: orientada al futuro y basada en el plan estratégico de la empresa
                                                      2. formacion del capital humano
                                                        1. La formación del capital humano es el incremento del potencial de la empresa a través del perfeccionamiento profesional y el humano de la conformación, también el de la formación del capital humano es la formación de mandos que es el proceso de desarrollo o mejoramiento de las capacidades de Los hombres y las habilidades de los hombres.
                                                        2. surgimiento de la gestion del trabajo en equipo
                                                          1. Se planea que para crear un proceso de cambio cultural acerca del trabajo de equipo es necesario planear una gestión a largo plazo dicha gestión debe de estar consolidad en una plataforma de conocimientos y modelos técnicas que permitan generar almacenar trasferir y utilizar conocimiento constante ya que esto subirá los niveles de productividad y satisfacción laboral con un compromiso individual y organización de cierta manera de modo flexible que ayudara a la estructura organizativa garantizado el desarrollo de competencias organizacionales
                                                            1. atributos
                                                              1. solidaridad
                                                                1. eficacioa
                                                                  1. productividad
                                                                    1. complementariedad
                                                                      1. metas
                                                                      2. objetivos
                                                                        1. creatividad
                                                                          1. divicion del trabajo
                                                                            1. generar competencias
                                                                              1. autorresponsabilidad
                                                                                1. generar aprendizaje
                                                                                  1. capasidad de negociar conflictos
                                                                                Show full summary Hide full summary

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