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Description
Mind Map by Danny Peyty, updated more than 1 year ago
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Created by Danny Peyty
over 4 years ago
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ESTRATEGIA
- ruta para el logro de los OBJETIVOS
- 3 perspectivas según Peng
- La industria
- 5 Fuerzas de Porter
- rivalidad entre firmas
- barreras de entradas
- poder de negociación de los compradores
- poder de negociación de los proveedores
- productos/servicios sustitutos
- rivalidad entre firmas
- 5 Fuerzas de Porter
- Los recursos
- generar valor para las empresas
- diferenciarse
- valor
- ventaja significativa
- ventaja significativa
- rareza
- factor de imitación
- valor
- diferenciarse
- generar valor para las empresas
- Las instituciones
- restricciones establecidas por los entes
reguladores de las actividades empresariales
- restricciones formales institucionales
- leyes
- reglamentos
- leyes
- restricciones informales institucionales
- normas
- valores culturales
- normas
- restricciones formales institucionales
- restricciones establecidas por los entes
reguladores de las actividades empresariales
- La industria
- 3 perspectivas según Peng
- Diseño
- experiencia internacional
- tipo de producto
- participación de mercado
- hacia que tipo de mercado quiere llegar
- experiencia internacional
- Estrategias de concentración
- en pocos mercados
- poca experiencia internacional
- es pyme
- en pocos mercados
- Estrategias de diversificación
- en muchos mercados
- empresa multinacional
- en muchos mercados
- Estrategia como acción
- Envuelve un conjunto de
actividades de la organización
- intencional (planeada)
- emergente (serie de decisiones)
- intencional (planeada)
- Envuelve un conjunto de
actividades de la organización
- Estrategia como plan
- Conjunto de planes concretos para
la realización de las metas
- Planeación
- rigurosa
- formal
- explícita
- rigurosa
- Planeación
- Conjunto de planes concretos para
la realización de las metas
- Estrategia como integración
- Determinación de metas a largo plazo y
objetivos de una empresa.
- Rutas de acción y ubicación de los recursos
necesarios para llevar a cabo los objetivos
- Determinación de metas a largo plazo y
objetivos de una empresa.
- Estrategias Globales
- Crecimiento
- Utilizar recursos asumiendo un mayor liderazgo
- Utilizar recursos asumiendo un mayor liderazgo
- Innovación
- Referido a la estrategia de diferenciación, desarrollando
ventajas competitivas
- Referido a la estrategia de diferenciación, desarrollando
ventajas competitivas
- Redes
- Incursionar y desarrollarse en mercados internacionales
- Incursionar y desarrollarse en mercados internacionales
- Financiamiento
- Captar recursos económicos para el desarrollo de diferentes proyectos empresariales
- Captar recursos económicos para el desarrollo de diferentes proyectos empresariales
- Cosecha y salida
- Se recurre a la venta de parte del patrimonio de la empresa a un inversionista
estratégico externo con el objetivo de valorizar la empresa
- Se recurre a la venta de parte del patrimonio de la empresa a un inversionista
estratégico externo con el objetivo de valorizar la empresa
- Crecimiento
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