Marketing_1

1. Ziel

   Annotations:

   • Stärken und Schwächen eines Produkts, einer Strategie oder eines Unternehmens zu identifizieren und mit dem besten Konkurrenten zu vergleichen.
2. Stärken

   Annotations:

   • Faktoren, die dem Unternehmen im Vergleich zum Wettbewerb eine Nutzung der Marktchancen bzw. eine Umgehung der Marktrisikenermöglichen.
3. Schlussfolgerungen:

Annotations:

• Zweidimensionale Abbildung. Zeigt Marktsituation und Erfolgsträchtigkeit der Produkte o.A.

1. Ziel - ain ausgewogenes Prostfolio aus unternehmensstrategischer Sicht.

   Annotations:

   • Ein ausgewogenes Portfolioaus unternehmensstrategischer Sicht
2. Normstrategien werden für die weitere Entwicklung der Produkten erzeugt.
3. Zwei Dimensionen
   1. Umweltkomponente: Chancen des Marktes
      1. Erfolgsfaktoren

         Annotations:

         • Marktgröße, Marktwachstum, Branchenrentabilität, Wettbewerbsintensität, Markteintrittsbarieren, Anzahl und Struktur der Kunden, Abhängigkeit von Rohstoffen und Energie, Abhängigkeit von politischen Rahmenbedingungen
   2. Unternehmenskomponente: Fähigkeit die Chancen wahrzunehmen
      1. Erfolsfaktoren

         Annotations:

         • relativer Marktanteil, Unternehmensgröße, Kapitalkraft, Image, Kundenbeziehungen, Know-how in Forschung und Entwicklung, Produktion und Marketing, Kostensituation, Managementqualität
4. Boston-Portfolio

   Annotations:

   • relativer Marrktanteil = Marktanteil des Unternehmens/Marktanteil des Hauptwettbewerbers; Marktwachstum = im Plannungsyeitraum geschätztes Marktvolumen/ gegenwertiges Marktvolumen
   1. Questionmarks
      1. Einführungs, bzw. Wachstumsphase
      2. hoher Investitionsbedarf
      3. Netto-Cash-Flow negativ
      4. Normstrategie: entweder Investitions- oder Desinvestitionsstrategie
   2. Stars
      1. Wachstumsphase
      2. hoher Investitionsbedarf
      3. Netto-Cash-Flow (Einnahmen = Ausgaben)
      4. Normstrategie: Investieren
   3. Cash Cows

      Annotations:

      •  -> enormer Marktanteil (Marktführer) -> keine Marktwachstumsaussichten wegen Sättigungsphase -> falls das Unternehmen [ber keine CashCow verfügt, braucht es Investitionen (Liquidität- und Gewinnhauptquelle)
      1. Reife- bzw. Sättigungsphase
      2. relativ geringer Investitionsbedarf
      3. Netto-Cash-Flow positiv
      4. Normstrategie: erhalten und abschöpfen
   4. Poor Dogs
      1. Degenerationsphase
      2. Desinvestieren
      3. Netto-Cash-Flow negativ
      4. Normstrategie: Desinvestition
   5. Das Portfolio ist ausgewogen, wenn risikoreichen SGEs, die Finanzmittel verbrauchen, genügend andere SGEs gegenüberstehen, die Finanzmittel erwirtschaften.
5. McKinsey-Portfolio

   Annotations:

   • -> Boston-Portfolio wird kritisiert (die zwei Dimensionen sind nicht ausreichend, um die Atraktivität eines Produktes auszudrücken) ->Marktwachstum -> Marktatraktivität -> relativer Marktanteil -> relative Wettbewerbsvorteile
   1. Marktatraktivität
   2. Relative Wettbewerbsvorteile
   3. Positionierung am Markt
   4. Normstrategien