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Description
Mind Map by David Buitrago, updated more than 1 year ago
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Created by David Buitrago
over 9 years ago
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Gerencia Estratégica
- Introducción a la administración
estratégica
- Que es la gerencia estratégica
- Oportunidades
- Amenazas
- Fortalezas
- Debilidades
- Errores más comunes en
gerencia estratégica
- comparación entre la estrategia
militar y la de los negocios
- comparación entre la estrategia
militar y la de los negocios
- Errores más comunes en
gerencia estratégica
- Debilidades
- Fortalezas
- Amenazas
- Oportunidades
- Que es la gerencia estratégica
- La misión y la visión de la
empresa
- ¿Cuál es el negocio de la
empresa?
- Misión y visión de la
empresa
- Características y
componentes
- Planteamiento y
evaluación
- Planteamiento y
evaluación
- Características y
componentes
- Misión y visión de la
empresa
- ¿Cuál es el negocio de la
empresa?
- Diagnóstico externo
- Naturaleza de la
auditoría externa
- Análisis de las fuerzas
externas que afectan a la
organización
- Análisis de las fuerzas
externas que afectan a la
organización
- Naturaleza de la
auditoría externa
- Análisis competitivo:
Modelo de las 5 fuerzas
de Porter
- Rivalidad entre
competidores
- Entrada de
sustitutos
- Entrada de
competidores
- poder de negociación de
compradores y de
proveedores
- poder de negociación de
compradores y de
proveedores
- Entrada de
competidores
- Entrada de
sustitutos
- Rivalidad entre
competidores
- Matrices de evaluación
de los factores externos
- matriz del perfil
competitivo
- matriz del perfil
competitivo
- Analisis de condiciones
internas
- Naturaleza de la
auditoría interna
- Análisis de las fuerzas internas
que afectan a la organización
- Matriz de evaluación de
factores internos y matriz del
perfil competitivo
- Matriz de evaluación de
factores internos y matriz del
perfil competitivo
- Análisis de las fuerzas internas
que afectan a la organización
- Naturaleza de la
auditoría interna
- Formulación de la estrategia
empresarial
- Matriz DOFA
- Matriz de factores
internos y externos
- Definción de la
estrategias resultantes
- Análisis y toma de
decisiones
- Análisis y toma de
decisiones
- Definción de la
estrategias resultantes
- Matriz de factores
internos y externos
- Matriz DOFA
- Construccion de estrategia,
Objetivos, metas
- Anàlisis y desarrollo del planteamiento
del què y como se deben construir y
formular las estrategias
- Anàlisis y desarrollo del planteamiento
del què y como se deben construir y
formular las estrategias
- Ejecucion de las
estrategias
- Analisis y planteamiento de la forma de
como se deben ejecutar las estrategias y su
implementaciòn
- Analisis y planteamiento de la forma de
como se deben ejecutar las estrategias y su
implementaciòn
- Evaluacion de la estrategia
corporativa
- Estudio y anàlisis de los resultados de la
aplicaciòn de la estrategia para
determinar como se realizò su
ejecuciòn.
- Estudio y anàlisis de los resultados de la
aplicaciòn de la estrategia para
determinar como se realizò su
ejecuciòn.
- Control de la estrategia
corporativa
- Tipos de control que se deben
implementr en la estrategia utilizada
- Tipos de control que se deben
implementr en la estrategia utilizada
- Estrategia en
competitividad
- la competitividad a nivel
del planteamiento
estratègico
- la competitividad a nivel
del planteamiento
estratègico
- Estrategia en tecnologia
y desarrollo
- Aplicaciòn del conocimiento e
invetigaciòn sobre la tecnologìa y
desarrollo a nivel del planteamiento
estratègico
- Aplicaciòn del conocimiento e
invetigaciòn sobre la tecnologìa y
desarrollo a nivel del planteamiento
estratègico
- Estrategia del Océano
Azul
- Evaluación del conocimiento
adquirido a partir de la lectura.
- Evaluación del conocimiento
adquirido a partir de la lectura.
- Planeación estratégica por
escenarios (Prospectiva)
- Fundamentos de la
planeación por escenarios
- Planificación, prospectiva
y estrategia
- El método de escenarios:
una visión panorámica
- El método de escenarios:
una visión panorámica
- Planificación, prospectiva
y estrategia
- Fundamentos de la
planeación por escenarios
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