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Description
Mind Map by Luis Giubi, updated more than 1 year ago
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Created by Luis Giubi
almost 8 years ago
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Las claves del éxito de Toyota - Jeffrey
K. Liker
- Elementos Principales de la "casa" Toyota
- Cimientos: Enfoque a largo plazo
por encima de los objetivos a corto
plazo (principalmente Financieros)
- Principio 1: Base sus decisiones de gestión
en una filosofía a largo plazo, a expensas
de lo que suceda con los objetivos
financieros a corto
- Principio 1: Base sus decisiones de gestión
en una filosofía a largo plazo, a expensas
de lo que suceda con los objetivos
financieros a corto
- Pilares: Herramientas Lean, Flujo
Continuo, JIT, Kanban, Heijunka,
Jidoka, Andon, etc.
- Principio 2: Crear Procesos en Flujo
Continuo para que los problemas
sean visibles.
- Principio 3: Utilizar sistemas pull para
evitar excesos de producción.
- Principio 4: Nivelar la carga de trabajo
(Heijunka)
- Principio 5: Cree una cultura de parar a fin
de resolver los problemas, para lograr una
buena calidad a la primera. (First time
quality)
- Principio 6: Las estandarización de tareas es el
fundamento de la mejora continua y de la
autonomía del empleado
- Principio 7: Utilice el control visual de modo que
no se oculten los problemas.
- Principio 8: Utilice solo tecnología fiable y
absolutamente probada que dé servicio a su
personal y a sus procesos.
- Principio 8: Utilice solo tecnología fiable y
absolutamente probada que dé servicio a su
personal y a sus procesos.
- Principio 7: Utilice el control visual de modo que
no se oculten los problemas.
- Principio 6: Las estandarización de tareas es el
fundamento de la mejora continua y de la
autonomía del empleado
- Principio 5: Cree una cultura de parar a fin
de resolver los problemas, para lograr una
buena calidad a la primera. (First time
quality)
- Principio 4: Nivelar la carga de trabajo
(Heijunka)
- Principio 3: Utilizar sistemas pull para
evitar excesos de producción.
- Principio 2: Crear Procesos en Flujo
Continuo para que los problemas
sean visibles.
- Interior: Respeto a trabajadores,
socios y proveedores.
- Principio 9: Haga crecer a líderes
que comprendan perfectamente el
trabajo, vivan la filosofía y la
enseñen a otros.
- Principio 11: Respete su red
extendida de socios y proveedores,
presentándoles retos y
ayudándolos a mejorar.
- Principio 11: Respete su red
extendida de socios y proveedores,
presentándoles retos y
ayudándolos a mejorar.
- Principio 9: Haga crecer a líderes
que comprendan perfectamente el
trabajo, vivan la filosofía y la
enseñen a otros.
- Techo: Aprendizaje y mejora
continua.
- Principio 12: Vea la situación por sí
mismo para comprenderla a fondo
(genchi genbutsu)
- Principio 13: Tome decisiones por
consenso lentamente, considerando
concienzudamente todas las opciones;
impleméntelas rápidamente (nemawashi).
- Principio 14: Convertirse en una organización
que aprende mediante la reflexión constante
(hansei) y la mejora continua (kaizen)
- Principio 14: Convertirse en una organización
que aprende mediante la reflexión constante
(hansei) y la mejora continua (kaizen)
- Principio 13: Tome decisiones por
consenso lentamente, considerando
concienzudamente todas las opciones;
impleméntelas rápidamente (nemawashi).
- Principio 12: Vea la situación por sí
mismo para comprenderla a fondo
(genchi genbutsu)
- Cimientos: Enfoque a largo plazo
por encima de los objetivos a corto
plazo (principalmente Financieros)
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