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Descrição
FlashCards por Aldo Di Liberto, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Aldo Di Liberto
mais de 9 anos atrás
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| Questão | Responda |
| HECHOS IMPORTANTES DE LA ADMINISTRACIÓN (2) | LA RIQUEZA DE NACIONES - ADAM SMITH - defendía la división del trabajo porque: aumentaba productividad habilidad y destreza LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL - Sustitución de la fuerza humana y economización manufacturera por producción en fabricas. |
| MODELO CLÁSICO | Enfatiza la racionalidad y la necesidad de que las ORGANIZACIONES y los TRABAJADORES hagan bien su trabajo. |
| MODELO CLÁSICO "Adm científica" | Frederick W Taylor "Principios de la adm científica" describió métodos científicos para definir "la mejor forma" de realizar un trabajo Alto nivel de productividad asignando a la PERSONA CORRECTA al TRABAJO CORRECTO y EQUIPO ADECUADO. El trabajador siguió las instrucciones y lo motivo con incentivo económico. |
| MODELO CLÁSICO "Adm científica" | Frank y Lillian Gilbreth - Crearon el "micro-metro" analizaba movimientos y tiempo transcurrido en sus movimientos - Estudiaron los mov manuales y corporales para eliminar los mov ineficientes. |
| MODELO CLÁSICO "Teoría general de la adm" | Se enfoca en lo que hacen los gerentes y en lo que constituye una buena practica. HENRY FAYOL -14 PRINCIPIOS DE LA ADM "se puede aplicar en todas las situaciones organizacionales y enseñarse en escuela" .-Estos se enfocaba en todos los gerentes |
| MODELO CLÁSICO "Teoría general de la adm" | |
| MODELO CLÁSICO "Teoría general de la adm" | MAX WEBER Burocracia: Org caracterizada por una jerarquía claramente definida, normas y reglamento detallados y relaciones interpersonales. |
| MODELO CONDUCTUAL "Com org" | Enfoca a la gente de la org. Motiva, ordena, da confianza, trabajo en equipo y manejo de conflictos. COMPORTAMIENTO ORG - Estudio de las acciones de las personas en el trabajo. -El personal es el activo mas importante de la empresa. |
| MODELO CONDUCTUAL "Estudios de Hawthorne" | Experimentos de rediseño laboral en "Wester electric" -Cambios de las jornadas diarias y laborales. -Descansos. - Salarios individuales. - Iluminación La productividad aumentaba sorpresivamente aun en condiciones de trabajos adversas. |
| MODELO CUANTITATIVO | Uso de técnicas cuantitativas para mejorar toma de decisiones. Consiste en la aplicación de la estadística, modelos de optimización y de información, de simulación por computadoras y otras técnicas cuantitativas. |
| MODELO CUANTITATIVO "Adm de la calidad total (TQM)" | Deming y Juran Comprometida con la mejora continua para responder necesidades y expectativas del cliente. |
| MODELOS CONTEMPORÁNEOS | MODELO SISTEMÁTICO Conjunto de partes de interrelacionadas e independientes dispuestas de tal forma que se produce todo unificado. |
| MODELOS CONTEMPORÁNEOS "Modelo sistémico" | SIST ABIERTOS Interactúan con el entorno SIS CERRADOS No se ven influenciados con el entorno ni interactúan con este. |
| MODELOS CONTEMPORÁNEOS "Modelo de contigencias" | Plantean que las empresas no son iguales, enfrentan situaciones distintas y requieren diferentes formas de dirección. Como: Tamaño de la org, diferencias individuales, incertidumbre ambiental. |
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