COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Nós do fluxograma

• LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y EL TRABAJO AHORA Y EN EL FUTURO 

•  Los administradores de empresas de ben ser ágiles y flexibles

•  Desarrollar y mantener  ventajas en un mundo globalizado

•    La fuerza de la tecnología de la información y el capital humano para tener éxito

• Deben

• Aprovechar

• Fuerzas ambientales que dan nueva forma  a la práctica de la administración 

• Diversidad cultural Vasto conjunto de diferencias creadas por fenómenos culturales como la historia, las condiciones económicas, las características de personalidad, el idioma, las normas y las costumbres.  

• Globalización Interdependencia de transporte, distribución, comunicación y redes económicas entre las fronteras internacionales.  

• poder Capacidad para hacer que se lleven a cabo las cosas en la forma como se desea.  

• contrato psicológico Acuerdo no escrito entre un empleado y la organización, en el cual se especifica lo que se espera que cada uno dé y reciba del otro. 

• Rapidez del cambio Velocidad con que ocurre el cambio. El cambio rápido se encuentra en muchos ámbitos, como la tecnología, la demografía, la globalización y los nuevos productos y servicios.

• Tecnología Concepto importante que puede tener muchas definiciones en casos específicos, pero que en general se refiere a acciones físicas y mentales, que ejerce un individuo sobre cierto objeto, persona o problema para modificarlo de algún modo.

• IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL  

• En tender el comportamiento de las personas en las organizaciones es ca da vez más importante 

• Dicho estudio se basa en:

•  forma de pensar. Se considera que el comportamiento opera en los planos indIvidual, grupal y organización.

•   Multidisciplinario. Esto quiere decir que utiliza principios de las, teorías y métodos de otras disciplinas

• Orientación humanísta  Las personas y sus actitudes, percepciones, capacidades de aprendizaje, sentimientos y metas son de importancia fundamental para la organización

• Orientado al desempeño  Se trata de aspectos importantes que enfrentan los administradores en la práctica

•  Función del método científico   conjunto de principios y directrices sobre lo que constituye una buena investigación

•  orientación a las aplicaciones  le interesa ofrecer respuestas útiles a las preguntas que surgen en el contexto de la dirección de organizaciones

• MARCO DEL ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 

• Estudio del entorno 

• Influencia  individual  e interpersonal  y el grupo

• El Ambiente Organizacional 

• Existen 

• En sociedades y son creadas por sociedades 

• Responde 

• Las necesidades de los clientes cada organización 

• lo que tiene que ver 

• Limitaciones legales y políticas, y a los cambios y desarrollos económicos y tecnológicos. 

• El individuo en la organización 

• Fundamental 

• El desempeño individual  para una administración eficaz 

• Influencias Importantes 

• Características  Individuales 

• Motivación Individual 

• Recompensas

• Debe 

• Tener más conocimiento que determina el desempeño individual 

• Como lo son 

• La psicología social y la psicología en general

• Importancia 

• Es 

• La motivación y la capacidad de trabajar para determinar el desempeño 

• generando 

• Mejor desempeño por la estimulación del comportamiento 

• Es

• El sistema de recompensas de una organización 

• Emplea 

• Recompensas o castigos para aumentar el desempeño 

• pueden ser 

• Cheques de nómina, aumentos y opciones de compra de acciones 

• Estrés

• Relación 

• Trabajo e individuo, donde se genera un estado de desequilibrio 

• Se manifiesta 

• Insomnio, transpiración excesiva, nerviosismo, e irritabilidad 

• Depende 

• Sea positivo o negativo depende el nivel de tolerancia 

• Comportamiento grupal e influencia interpersonal

• divide 

• Comportamiento grupal

• Comportamiento y conflicto intergrupal

• Poder y política

• Forman

• por la acción de la administración y también por esfuerzos individuales

• Formales 

• informales 

• Divide 

• Generados 

• Decisiones de administración

• forman 

• Acciones de los empleados 

• secede 

• Cuando los grupos funcionan e interactúan con otros grupos

• En consecuencia 

• cooperan o compiten con otros grupos, generando conflicto

• Es

• capacidad para que alguien haga algo que usted desea o que las cosas sucedan en la forma en que usted quiere que ocurran

• PROCESOS ORGANIZACIONALES 

• Divide 

• Proceso de comunicación

• Proceso de toma de decisiones

• Proceso de liderazgo

• Relaciona 

• la capacidad de la administración para recibir información, transmitirla y actuar en consecuencia

• Depende 

• seleccionar las metas apropiadas e identificar los medios para alcanzarlas

• para obtener un desempeño individual, grupal y organizacional es crucial que ha fomentado muchos esfuerzos por determinar las causas de ese liderazgo

• ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 

• Eficacia en las organizaciones

• se elabora 

• Se debe 

• Por parte de los administradores entender con claridad la estructura organizacional 

• la importancia 

• donde

• se facilita el conocimiento de la organizacion  y el desarrollom de las actividades en cada una de las areas

• Cambio organizácional  y proceso de innivación 

•  El cambio y la motivación son tan vitales para el éxito de una organización que los administradores deben estar preparados para las reacciones  hacia ellos por parte de los empleados

• se deben realizar

• donde

• TEORÍA DE SISTEMAS  Y LA DIVISIÓN TEMPORAL DE EFICACIA

• La efectividad en las organizaciones

•  Levi’s subraya lo que aspira a ser en términos de efectividad

• comportamiento Comportamientos  La administración debe dar ejemplo , compromiso con el éxito de los demás 

• Diversidad Valorar la fuerza laboral diversa

•  Reconocimiento Brindar un reconocimiento a los individuos que contribuyen con el éxito

• Präcticas éticas Respetar las normas de ética establecidas 

• Empoderamiento la empresa debe aumentar la autoridad y responsabilidad de quienes están más cerca de nuestros productos y clientes

• La teoría de sis temas permite que los administradores describan el comportamiento interno y externo de las organizaciones. 

• INTERNO

• EXTERNO

• Se ve

• en lo

•  cómo y porqué la gente dentro de las organizaciones realiza sus tareas individuales y grupales

• Que se relacionan las transacciones de las organizaciones con otras organizaciones e instituciones

•  Este proceso esencial mente complejo se simplifica, para fines analíticos, con los conceptos básicos de la teoría de sis te mas.

• CRITERIOS BASADOS EN EL TIEMPO

• Productividad  Cada institución tiene insumos y producciones que necesitan corresponder a la misión y metas de la organización

• Eficiencia  Entre las mediciones de la eficiencia se hallan la tasa de rendimiento sobre capital y activos.

• satisfacción  beneficios que reciben sus participantes y sus clientes

• Capacidad de adaptación la capacidad de la administración para percibir los cambios en el entorno y dentro de la organización

• Desarrollo  desarrollo  organizacional ha crecido para abarcar ahora diversos métodos psicológicos y sociológicos.