METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

Nós do fluxograma

• ACTUALIZACIÓN TOMO 2.2 MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

• METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

• capitulo 5

• Planeación del servicio

• Herramientas para la planeación del servicio

• Diagnóstico para la focalización y priorización del servicio.

• debera

• Identificación del problema a resolver

• mantener actualizado el diagnóstico de la jurisdicción

• * Establecer los delitos de mayor afectación. * Identificación de puntos críticos de delitos y contravenciones

• actividades

• Motivo de policía (incidentes): Son todos aquellos comportamientos positivos o negativos que favorecen o afectan la convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo y coadyuvan o alteran la seguridad, la tranquilidad, la moralidad y el medio ambiente.

• puede ser

• Problemas: Los problemas son un conjunto de motivos de policía o de requerimientos ciudadanos (incidentes) similares, relacionados o recurrentes que afectan las condiciones de convivencia y seguridad en uno o varios cuadrantes 

• Priorización y focalización del delito: puntos críticos 

• Identificar los puntos exactos donde ocurren los delitos o contravenciones y las circunstancias que los rodean, es indispensable para entender los incidentes y las problemáticas y para desarrollar acciones efectivas. 

• es

• En estos lugares se arraigan actividades irregulares y los infractores se desplazan hasta ellos a desarrollar sus actividades ilícitas

• ademas

• tambien

•  Análisis causal. 

• los factores, elementos o circunstancias que generan, facilitan o promuevan la ocurrencia de las problemáticas identificadas, sobre los cuales la policía pueda incidir, directamente por medio de su oferta institucional20, o indirectamente por medio del trabajo articulado con otras entidades o con la comunidad. 

• identificar

• con preguntas, supuestos o hipótesis amplias, que en un proceso de descarte se convierta en un conjunto de preguntas acotadas que apunten a posibles respuestas.

• se inicia

• Comité de vigilancia – toma de decisiones

•  el escenario en el cual se adoptan las decisiones estratégicas, tácticas y operacionales del servicio de policía . La toma de decisiones es un proceso participativo en el cual se definen las actividades orientadas a solucionar las problemáticas priorizadas

• es

• deben reflejarse las estrategias y tareas de los Planes Integrales de Seguridad y Convivencia Ciudadana, las intervenciones interinstitucionales y las actividades que desarrollan las estrategias del sistema de prevención de la policía, orientadas a la problemática identificada. 

• ademas

• Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS  de Metropolitana o Departamento 

• encargada de alimentar y actualizar las bases de datos cartográficos y el Sistema de Información Geográfico Estratégico Policial (SIGEP), 

• procedimientos de recolección sistematizados que evitan distorsión en los datos y proveen información relevante y georeferenciable para establecer  los comportamientos delictivos en las respectivas jurisdicciones

• es la

• mediante

• Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de estación de policía. 

• espacio estratégico del orden operacional de la estación de policía, bajo la dirección del subcomandante de estación

• es el 

• se desarrolla el análisis de la información para la planeación, orientación, evaluación y retroalimentación del servicio de policía, dirigido a la solución de las problemáticas que afectan la convivencia y seguridad de la jurisdicción

• en el cual

• Hoja de servicio y TAMIR

• herramienta que guía el desarrollo del servicio de vigilancia. Indica al equipo del cuadrante cómo desplegar las actividades orientadas a prevenir o controlar las problemáticas identificadas.  

• es la

• a las problemáticas registradas en el diagnóstico de los cuadrantes. Cada una de las actividades programadas tendrá la intención expresa de atender las problemáticas identificadas en los cuadrantes y será el resultado del proceso de priorización y focalización por parte de comandantes y CIEPS.  

• responde

•  1) La hoja de servicio muestra los límites del cuadrante y presenta un resumen de la situación delictiva del cuadrante, con el objeto de que el personal comprenda mejor las condiciones de seguridad y convivencia de la jurisdicción en el cual presta su servicio a la ciudadanía. 

•  2) La TAMIR es la herramienta en la cual se establecen las actividades detalladas que la patrulla deberá desarrollar durante su turno de vigilancia. Estas actividades tendrán una relación directa con las problemáticas y las condiciones de tiempo, modo y lugar descritas en la hoja de servicio.

• consta de 

• Protocolo de salida a turno

• el comandante de estación  Luego de haber definido las horas de la salida a los diferentes turnos de vigilancia, el comandante, reunido en la sala CIEPS con el personal que conforma las patrullas de sus cuadrantes, durante un tiempo razonable previo al inicio del turno, debe asegurase de verificar novedades de personal, armamento y vehículos (por cada cuadrante), el estado anímico del personal y la buena presentación y uniformidad del mismo

• responsable

• debe impartir instrucciones específicas a cada una de las patrullas de los cuadrantes, concentrándose en aquellos donde se presentan las problemáticas más críticas –apelando al principio de priorización y focalización-, prestando especial atención a la TAMIR de estos cuadrantes y de los cuadrantes vecinos. 

• tambien

• debe hacer la entrega la hoja de servicio a cada una de las patrullas de los cuadrantes, con valiosa información dirigida a la solución de la problemática presentada en los análisis delictivos y contravencionales de cada uno de los cuadrantes

• ademas