Como un colaborador percibe de su jefe la posibilidad de participar, estímulos y respaldo
Gestión Humana debe
se centra en
Apoyo
Posibilidad de participación
Estímulo
acciones de mejora
- Dar reconocimientos
- Promover la participación
- Ayudar a los colaboradores en el desarrollo de su trabajo
- Dar buen ejemplo
-Retroalimentar el desempeño
Posicionarse como Fafilitador y garantizar que todo personal con mando se comprometa en la gestion del clima organizacional
Existencia en la empresa de un modo organizado para laborar en equipo y que sea conveniente para el empleado y la organización.
condiciones que lo favorecen
Exigencia del trabajo conjunto
Comunicación efectiva
Ausencia de conflictos
acciones de mejora
- Asegurar que el personal conoce el sentido y ventajas del trabajo en equipo.
- Estimular y facilitar el trabajo en equipo.
- Definir metas y resultados
- Formular políticas y prácticas
- Formular sistemas de compensación
- Evitar reconocimientos individuales a los equipos
Gestión Humana debe
Crear e implementar políticas que promuevan el logro de
los objetivos a través del trabajo colectivo