Mapa Mental: Grupos

Nós do fluxograma

• GRUPOS

• Dos o más individuos que interactúan.

• Grupos formales de trabajo.

• Grupos informales.

• Lo define la estructura de la organización.

• Pueden ser grupos de mando y grupos de tarea.

• Un grupo de mando es relativamente permanente y se caracteriza por contar con las relaciones funcionales de dependencia (gerente-integrantes)

• Los grupos de tarea son conjuntos relativamente permanentes de empleados del mismo nivel que se reúnen para compartir información, resolver problemas, etc.

• Alianzas que no están estructuradas de manera formal.

• Se forman espontáneamente en el ambiente de trabajo.

• Aparecen en respuesta a la necesidad del contacto social.

• Aun siendo intenciones no formales afectan comportamiento y desempeño.

• Proporcionan a sus integrantes…

• Ejemplo: Tres empleados de departamentos diferentes pero mismo nivel organizacional, que se reúnen de forma regular para compartir información y resolver diversos problemas.

• Grupos de amistad, grupos de interés.

• Estatus

• Logro de metas.

• Seguridad

• Las personas se sienten +fuertes-dudas+resistentes

• Dan reconocimiento y una posición social a sus integrantes.

• Reunión de talentos, conocimientos o poder para llevar a cabo un trabajo.

• Autoestima

• Pertenencia

• Poder

• Satisfacción de necesidades de afiliación (sociales)

• Sentimientos de valía, aumenta la sensación de bienestar de sus integrantes.

• Lo que no es posible lograr de forma individual, si lo es a través del grupo.

• Comportamiento de los integrantes quedan estipulados por las metas organizacionales y se dirigen al cumplimiento de estas.

• Ejemplo: La tripulación de un avión.

• Rubrica (binary/octet-stream)

• Ipn (binary/octet-stream)

• Esca (binary/octet-stream)

• INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION  UNIDAD SANTO TÓMAS

• Equipo 3

• FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL       1CM6                                    30 7 MARZO/ 2020

• ETAPAS DE FORMACIÒN

• 1.- FORMACIÒN Incertidumbre

• 2.- TORMENTA Conflicto al interior del grupo

• 3.- NORMALIZACIÒN  Cohesiòn

• 4.- DESEMPEÑO Estructura funcional   

• 5.- TERMINACIÒN Conclusiòn de actividades