Diagrama de conducta organizacional

Nós do fluxograma

• CONDUCTA GRUPAL EN LAS ORGANIZACIONES

• Comunicación

• Liderazgo

• Toma de Decisiones

• Trabajo en equipo 

• Formales

• Informales

• Interés Amistades

• Mandos Tareas Equipos

• Razones para la formación del grupo

• Etapas de desarrollo de un grupo

• Características del Grupo

• Resultados finales

• Satisfacciones

• Proximidad y atracción Metas del Grupo Razones económicas

• Necesidad de seguridad Necesidad Social Necesidad de Estima

• Forma Adaptación Regulación Desempeño Desintegración

• Composición Condición en la Jerarquía Funciones Normas Liderazgo Cohesión

• Desempeño Satisfacción Desarrollo

• Efectos mas significativos

• Mayor necesidad de informacion

• Información para logro de objetivos

• Dominio exclusivo de la dirección

• Revelación de información restringida

• Amenaza de perdida en el poder de decisión

• Recompensas

• En base a su desempeño individual

• Características básicas en los grupos

• Influencia en los integrantes

• Ejecuta poder sancionado en el grupo formal

• Recompensa o sanciona

• Quienes no acatan ordenes o reglas

• No hay un solo líder

• Factor significativo en un grupo formal

• Líder respetado por todos

• Alta personificación de valores

• Programadas

• No pragramadas

• Repetitivas y de rutina

• Nuevas e inestructuradas

• Dependencia de políticas

• Reglas

• Procedimientos definidos

• Incertidumbre por causa y efecto

• Necesidad de creatividad

• Intuición

• Tolerancia de la ambigüedad

• Solución creativa de problemas