Lectura y mapa conceptual

Nós do fluxograma

• CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Cap. 1: La naturaleza de la administración estratégica

• ¿Qué es la administración estratégica?

• Términos clave de la administración estratégica

• Modelo de la administración estratégica

• Se dividen en

• Ventaja competitiva

• Estrategias

• Estrategas

• Declaración de la visión y misión 

• Oportunidades y amenazas externas

• Fortalezas y debilidades internas

• Objetivos a largo plazo

• Objetivos anuales

• Políticas

• Se define como

• Cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales.

• Mediante

• Una empresa debe alcanzar una ventaja competitiva sostenible

• La adaptación continua a los cambios en las tendencias y acontecimientos externos, y en las capacidades, competencias y recursos internos

• La efectividad en la formulación, implementación y evaluación de estrategias que capitalicen estos factores..

• Se define como

• Las personas en las que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa.

• Ejemplos

• CEO

• Presidente

• Dueño

• Director ejecutivo

• Empresario

• Ayudan a 

• Recabar, analizar y organizar la información

• Visión

• Misión

• Responde a la pregunta “¿En qué nos queremos convertir?”

• Identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado

• Se refieren a

• Se refieren a tendencias y acontecimientos que podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro.

• Las empresas deben formular estrategias para aprovechar las oportunidades externas y evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.

• Se definen como

• Las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es muy bueno o muy malo

• Se determinan

• En función de los competidores

• Resultados específicos que una organización busca alcanzar siguiendo su misión básica en un periodo superior a un año.

• Se definen como

• Deben ser

• Desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.

• Se refieren a

• Los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo.

• Consecuencias

• Multifuncionales o multidivisionales y requieren la consideración de los factores externos y los internos que enfrenta la empresa

• Son

• Metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder lograr sus objetivos a largo plazo.

• Importancia

• En la implementación de estrategias, son la base para la asignación de recursos.

• Se refiere a 

• Los medios para alcanzar objetivos anuales.

• Consiste en

• Directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar dichos objetivos.

• Importancia

• Permiten la coherencia y coordinación dentro y entre los departamentos de la organización.

• Adaptarse al cambio

• Etapas de la administración estratégica

• Definición de administración estratégica

• Integración de intuición y análisis

• Su esencia consiste en

• Obtener y conservar una ventaja competitiva

• Se define como

• El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos

• Su propósito es

• Crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro

• Consta de 3 etapas

• Formulación

• Implementación

• Evaluación

• Implica

• Desarrollar una visión y misión.

• Identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa-

• Establecer los objetivos a largo plazo

• Determinar las fortalezas y debilidades internas

• Generar estrategias alternativas

• Elegir las estrategias particulares que se han de seguir.

• Significa

• Movilizar tanto a empleados como a directivos para poner en práctica las estrategias formuladas.

• Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras, debido al cambio constante de los factores externos e internos

• Etapa final

• Actividades fundamentales

• Revisar los factores externos e internos en función de los cuales se formulan las estrategias actuales

• Medir el desempeño

• Aplicar acciones correctivas

• Utilidad

• Para tomar decisiones en particular en situaciones de gran incertidumbre o con pocos precedentes

• Cuando existen variables altamente interrelacionadas o cuando se debe elegir entre varias alternativas plausibles

• La creencia de que las empresas deben monitorear continuamente las tendencias y los eventos internos y externos, a fin de efectuar los cambios necesarios y oportunos.

• Se basa en

• Representa

• Algún tipo de proceso, pero no garantiza el éxito.

• Incluye

• Relaciones entre los principales componentes del proceso de administración estratégica

• En la práctica

• El proceso de la administración estratégica no tiene las claras divisiones ni su ejecución es tan ordenada como lo sugiere su modelo

• Referencias: David, F. (2013).  Conceptos de administración estratégica. 14° ed. México: PEARSON EDUCACIÓN. Recuperado de https://laurabatres.files.wordpress.com/2018/06/conceptos-de-administracion-estrategica-14edi-david.pdf

• Yah Alcocer Tania del S. 180300097