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Descrição
Mapa Mental por Marcela Borda, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Marcela Borda
aproximadamente 7 anos atrás
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Cambio Organizacional
- Cambio
planeado
- Reflexión y ajuste
gradual en la
organización
- Reflexión y ajuste
gradual en la
organización
- Principios
- Holístico
- Todos los componentes
deben actuar integralmente
- Conseguir sinergias
- Todos los componentes
deben actuar integralmente
- De
rompimiento
- Se genera inestabilidad y
desbalance en la transformación
- Se genera inestabilidad y
desbalance en la transformación
- De constancia
- Esfuerzo por
mantener el impulso
- Permanencia en el cambio
- Esfuerzo por
mantener el impulso
- De no preferencia
- Universalidad en el proceso de cambio
- Universalidad en el proceso de cambio
- De indeterminación
- El cambio puede ser guiado
pero no dominado
- El cambio puede ser guiado
pero no dominado
- Holístico
- Cambio emergente
- Capacidad de
afrontar
situaciones
inesperadas
- Capacidad de
afrontar
situaciones
inesperadas
- No debe asumirse como
- Eventos sopresivos
- Eventos sopresivos
- Debe abordarse
- Ordenadamente
como fruto de
procesos continuos
- Ordenadamente
como fruto de
procesos continuos
- Pero se debe estar abierto a la
posibilidad de tener
- Situaciones
no
previstas
- Entornos
fuertes y
dinámicos
- Situaciones
no
previstas
- Causas internas
- Desarrollo de la organización
- Nuevas visiones del
futuro de la
dirección
- Cambios en la estructura
- Alianzas
- Estrategias competitivas
- Desarrollo de la organización
- Causas externas
- Nuevas tendencias de mercados
- Nuevos consumidores
- Innovaciones tecnológicas
- Nuevos competidores
- Nuevos competidores
- Nuevos estilos de vida
- Presión por la ecosostenibilidad
- Nuevas tendencias de mercados
- Cuando se debe
cambiar?
- En cuatro
momentos
- Cambio por planeación
- Cambio
por inercia
- Cambio por reacción
- Cambio por crisis
- Cambio por planeación
- En cuatro
momentos
- Proceso de 3 pasos
- Descongelamiento
- Rompimiento
- Ansiedad
- Seguridad
- Rompimiento
- Cambio o transformación
- Nueva
información
- Nuevos procesos y ajustes
- Nueva
información
- Recongelamiento
- Adopción de actividades
- Apropiación de
comportamientos
- Integración de cambios con la personalidad
- Adopción de actividades
- Descongelamiento
- Innovación tecnológica
- La tecnología se considera un
elemento imprescindible en la
organización
- La innovación es dinámica e iterativa
- Aproximación teórica
- Proceso de innovación
- Primera generación: Modelos por etapas
- Segunda generación: Proceso innovación propiamente dicho
- Primera generación: Modelos por etapas
- Perspectiva del proceso interactivo
- Aproximación interpretativa
- Aproximación
emergente
- Enfoque sistémico
- Proceso de innovación
- La tecnología se considera un
elemento imprescindible en la
organización
Anexos de mídia
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